信托制物业模式落地 - 北京市东城区首个信托制物业项目在建国门街道赵家楼社区试点落地，覆盖东总布胡同2号楼和小羊宜宾3、4号楼 [1] - 项目签约小区为建于1989年的多产权老旧小区，共有322户居民，此前长期面临缺乏正规物业管理、依赖社区兜底的治理困境 [1] 信托制模式核心机制 - 该模式以业主大会为委托人、物业企业为受托人、业主为受益人，将物业费及公共收益设立为归全体业主所有的信托基金，重构财产权属关系 [2] - 通过推行开放式预算保障业主自主决定权，搭建公开平台保障业主财务知情权，旨在构建业主与物业企业间的新型信任体系 [2] - 所有资金存入共管账户，收支明细向业主公开，物业公司角色定位为管理公共基金的“管家” [2] 项目推进与各方角色 - 项目前期业主意见摸排显示，超过91%的业主支持引入物业 [2] - 街道通过举行十余场座谈会、答疑会向居民和意向物业公司普及模式，并公开招募物业企业，由业主担任评委现场投票选定 [2] - 项目落地形成了街道、社区党委、业委会、居民、首华物业及行业专家多方协同共治的格局，业主大会依法依规推进确保了决策合法性与公信力 [3] 项目意义与展望 - 此次实践为面临失管难题的核心区多产权老旧小区提供了可复制、可推广的治理经验 [3] - 下一步各方将持续协同，旨在将信托制物业模式的创新优势转化为实际治理效能，回应居民对美好生活的向往 [3]