公司战略与组织升级 - 蚂蚁集团于今年11月初进行关键组织架构升级，将原“数字医疗健康事业部”正式升级为“健康事业群”，健康成为公司AI战略的重心之一 [1] - 12月15日，公司将旗下AI健康应用AQ品牌升级为“蚂蚁阿福”，并发布APP独立新版本，发布后下载量猛增，16日冲上苹果应用榜总榜第三位 [1] 产品定位与功能升级 - 新版“阿福”最大的变化是增加了健康陪伴功能板块，包括“健康小日记”、“健康小目标”和“健康小提醒”，产品定位从医疗到健康、从AI工具到AI朋友 [2] - 目前“阿福”用户中约55%来自三四线城市，40岁以上用户占相当比例，有用户一个月内与“阿福”对话上千次，显示出情感连接 [2] - 公司认为医疗健康的AI化远未被定义，信息差大，健康管理需求未被充分满足，关键在于围绕用户需求在专业化、个性化和自动化三方面做得更好 [2] 技术能力与数据优势 - 公司自2023年起构建医疗多模态大模型体系，为AI健康管家提供支持，其优势在于高质量的医疗数据、专业的评测体系以及与顶尖专家的深度合作 [3] - 蚂蚁医疗大模型在HealthBech、MedBech等权威榜单上均位列第一，背后有千人医学团队进行数据标注，并推进与国家医疗人工智能基地的合作 [3] - 公司选择与院士团队深度合作，与包括廖万清、董家鸿等6位院士在内的全国500多位名医合作，在平台上开设“AI分身”，覆盖多类科室 [3] 平台生态与地域扩张 - “阿福”的定位不仅是一个独立APP，更是一个开放的健康服务平台，保持“平台+生态”思路，与阿里健康、微医等互联网平台公司积极合作，并已整合好大夫在线等平台资源 [6] - 公司正积极布局粤港澳大湾区，“阿福”境外版已在香港、澳门上线，广州、深圳的城市级智能体也已投入使用，并预告明年1月在大湾区有重要发布 [6] 合作模式与硬件探索 - 公司正在探索与硬件厂商的深度合作，例如与鱼跃联合推出AI血压计、AI血糖仪，在原有硬件设备上做AI升级，同时也在探索未来的具身智能或AI硬件 [6] - 公司坦言名医“AI分身”挑战很多，关键在于找到顶尖团队共建智能体能力，AI永远替代不了医疗机构和医生，目标是在专科领域实现人机协同与能力沉淀 [4] 行业挑战与商业化 - 当前国内医疗AI发展面临多方面挑战，主要集中在数据获取和利用、AI大模型等技术成熟度、复合型人才短缺、法规伦理框架滞后以及商业模式建立等方面 [2] - 关于商业化模式，公司内部争议很大，尚无明确答案，但认为一旦给社会创造价值，商业模式会呼之欲出 [6]