国有农贸市场的核心使命与运营模式 - 国有农贸市场的核心使命是保供稳价，需立足国企公益属性，牵头构建“平急转换”保供体系 [1] - 公司通过常态推进“基地直采+储备调节”双机制，与产区建立长期合作，以打通田间到餐桌的直达通道，稳定生鲜供应总量 [1] - 公司将保供成效纳入党支部考核，并通过深化“党建进章程”和落实“双向进入、交叉任职”，让市场党员干部成为统筹资源、扛牢民生责任的“主心骨” [1] 食品安全与经营规范管理 - 公司以党员先锋作用筑牢食品安全与经营规范双重防线，做好每日食品安全检测工作并实时公示结果，对不合格产品立即下架 [2] - 公司联动市场监管部门组建党员巡查队，严查缺斤短两、过期食品等问题 [2] - 公司建立“党员调解队”，在公平秤点、投诉通道值守，以快速化解消费纠纷 [2] 服务升级与便民举措 - 公司推动服务从“保基本”向“提品质”升级，党员牵头推进市场标准化改造，增设无障碍设施和便民休息区以优化消费体验 [2] - 公司创新智慧服务，依托数字平台公示商品溯源信息、价格动态，并开通线上预约配送以便利特殊群体买菜 [2] - 公司打造党员服务驿站提供政策宣讲和应急帮扶，并推行“党员结对商户”机制深入摊位解决难题，同时联动社区开展助老购菜、义诊等志愿服务以延伸民生服务链条 [2] 党建与廉洁体系建设 - 公司以党建为引领，将基层党支部打造为党建与经营深度融合的“桥头堡”，以践行国企担当 [1] - 公司筑牢廉洁防线，遴选党员担任“廉情哨”，并明确企商交往的“正负清单”，以清正风气护航保供大局 [1] - 公司通过党员带头开展食品安全培训，推动经营户从“要我规范”向“我要规范”转变 [2]