文章核心观点 - 2025科创大会上，亮亮视野创始人分享了AR眼镜行业从技术攻坚走向规模化应用的核心路径，强调破解“不可能三角”和实现普惠化的关键在于聚焦明确场景、与产业方深度共创，并呼吁通过标准互通共建智能生态[1][2][3][5] 行业趋势与核心挑战 - 智能终端规模化面临的核心挑战是用户是否愿意天天使用，这取决于用户认知和真实场景，而非单纯技术参数[2] - AR眼镜行业长期存在“不可能三角”，即性能强、重量轻与长续航难以兼得[2] - 行业发展路径与智能驾驶、机器人相似，呈现从L1到L5的分层演进，从辅助功能向完全自主发展[3] 规模化破局与产品发展路径 - 破局关键在于聚焦到一个非常明确的场景下实现突破，例如与物流、航空等领域场景方合作解决具体问题[2] - 产品定义需首先回答“解决什么事情”，例如消费级AR翻译眼镜明确解决出国面对面语言障碍问题，并据此攻克如嘈杂环境收音、8小时长续航等技术挑战[3] - 实现普惠化需同时解决“用得好”和“够便宜”的挑战，目标是做出最好的眼镜并让大家都买得起[3] 公司业务实践与案例 - 亮亮视野在B端应用积累十一年经验，例如在物流分拣场景，AR眼镜能直接指示拿取物品，将“每站都停”变为“拎着车跑着完成”，提升效率[4] - 在核电领域，工程师佩戴眼镜井下作业，专家可实时远程标记指导，每节约一小时能为一个核电站的井带来1000万利润[4] - 公司的翻译眼镜具备将语音转为实时字幕的功能，服务了国内众多听障人士[5] 产业生态与未来倡议 - 呼吁产业界在“十五五”规划开局之年，优先在“场景共建和标准互通”两个方向携手努力[5] - 主张与更多合作伙伴共同打造国家级、城市级的示范场景[5] - 倡导通过更互通的接口和协议，实现不同形态智能终端的互联互通，并从设计之初就秉持技术向善与包容性，考虑全球70亿人的使用可能[5]