文章核心观点 - 中国户外品牌骆驼通过“泛户外”定位和高质价比产品成功占领大众市场，并正通过赞助极限赛事、研发自研科技、拓展线下大店及构建多品牌矩阵等一系列举措，力图实现从“街头”到“山野”的品牌跃迁，塑造专业户外形象[3][4][24] 骆驼公司的市场地位与成就 - 公司连续6年（2019-2024年）获得冲锋衣全球销量第一，户外羽绒服6年累计全国销量同样位列第一[4] - 按2024年零售额计算，公司在中国户外服饰品牌中市占率约5.5%，零售额约56亿元，远超伯希和（1.7%）、凯乐石（1.6%）及探路者（1%）[4] - 公司于2019年坐上中国户外鞋和休闲皮鞋领域的头把交椅[4] 公司的核心市场策略 - 市场定位：采取“泛户外”定位，将产品投向更广阔的城市运动与日常通勤场景，打造兼具性能与生活感的产品体验[4] - 产品策略：采取“功能性”与“时尚性”双管齐下，在保证基础防护的同时，引入流行色系、改良版型及山系等潮流风格，使其成为时尚单品[5] - 价格策略：主力产品价格带在400-600元间，均价远低于始祖鸟（均价超6000元），主要满足学生和年轻上班族的日常通勤及泛户外需求[7] - 消费人群：成交用户中18-23岁的三线城市消费者占比较高，同时户外服饰在东北市场因日常御寒需求也销售良好[7] 品牌形象提升举措 - 赛事合作：赞助并冠名“七星山·骆驼杯”极限荒野求生挑战赛，旨在构建专业户外形象，赛事全网播放量超50亿[1][3][10] - 技术展示：赛事中公司自主研发的ENFO-TECH纳米三防外壳性能得到真实环境认证[12] - 营销效果：赛事期间品牌搜索量暴涨30%，今年双11在天猫平台开售30分钟销售额即破亿，并一度位列抖音运动户外品牌榜榜首[12] - 长期目标：公司重视合作对品牌长期健康度的塑造，旨在沉淀高价值用户并巩固在户外领域的专业标杆地位[12][13] 线下渠道与零售扩张 - 新零售战略：自2018年启动新零售战略，布局线下渠道，认为线下体验是电商无法替代的[15] - 大店模式：2020年在广佛枢纽开出首座面积达20,000平米的户外运动主题购物城，去年开始加大力度开设面积约2000平米的户外运动城[15][17] - 规模与体验：全国超千平的户外运动城数量已超100家，店内搭建不同场景体验区以增加顾客停留时间和转化[19] - 品类拓展：不断丰富户外细分产品线，并意外地拓展了户外美妆子品牌，涵盖防晒霜、驱蚊液等多品类产品[21] 多品牌矩阵与未来布局 - 高端专业线：推出定位高海拔攀登的“喜马拉雅”品牌，冲锋衣价格带进入千元以上，直接对标凯乐石等专业品牌[22] - 时尚户外线：推出更年轻化、面向25-35岁高线城市爱好者的“熊猫”品牌，该品牌在2025年“三八”大促期间销售额同比增长250%[22][24] - 收购整合：此前收购的高端女装品牌“小虫”，产品线覆盖从600元户外系列到万元皮草大衣[24] - 战略路径：公司尝试提供一条从占领大众市场，到提升专业形象，再通过多品牌覆盖更广市场的参考路径[24]