核心观点 - 财务负责人面临的风险格局正由“融合”定义 风险因素相互关联且相互作用 而非独立存在[1] - 波动性已变得更加结构性而非周期性 因此财务战略中需构建韧性[3] - 企业需防范的风险日益复杂且交织 制定具备风险抵御能力的财务路线图至关重要[4] 风险格局的演变 - 财务负责人需追踪包括经济不确定性、网络安全威胁和劳动力市场不稳定在内的多种复杂风险因素[2] - 这些风险因素相互作用并相互影响 但许多财务负责人仍独立应对各项风险[2] - 风险事件并非单独发生 而是似乎会“级联” 例如财产事故可能引发网络漏洞[5] 财务负责人的应对策略 - 财务负责人需要确保全面了解其风险环境[3] - 需建立自上而下的整体风险视图 涵盖财产、意外、人才等方面 并评估对预算或损益的影响[6] - 需制定具有韧性的计划 明确危机中的决策流程、沟通链条和权责层级[6] 风险事件的连锁影响 - 组织的财产发生灾难性事件 可能对业务运营或供应链产生连锁反应[5] - 网络漏洞可能导致声誉和财务损失 以及监管成本[5] - 风险事件具有涟漪效应 且可能相互触发[5]