核心观点 - 青岛文旅产业正从传统景区门票经济向“场景经济”驱动的“全域皆场景、月月有主题”消费新生态转型 通过场景创新、产业融合与系统治理 将城市资源转化为持续消费动能 [1] 产业发展与转型 - 行业正从传统景区门票思维向“全域皆场景、月月有主题”的消费新生态转型 [1] - 行业以“IP+场景”为抓手延伸消费链条 推动“票根经济”跨界融合 通过组建覆盖酒店、餐饮、零售、景区的“商家联盟” 将大型演出观众导入城市消费体系 [1] - 行业以“节会+”为引擎构建贯穿全年的主题活动体系 有效平滑旅游季节性波动 将城市打造为持续更新的“大舞台” 提升游客过夜率与复游率 [1] 消费表现与经济效益 - 2025年青岛共举办大型演出34场 售票80.8万张 实现票房收入5.9亿元 带动综合消费约34亿元 [1] - 2025年“一月一主题”活动期间 全市发放文旅消费券1700万元 直接拉动消费近9000万元 [1] 具体实践与项目案例 - 工业遗产如青岛啤酒博物馆通过沉浸式剧游《金色奇妙夜》焕发新生 [1] - 东方影都将影视IP转化为旅游体验项目 进一步激活消费潜力 [1] - 主题活动体系包括春季“起跑山海间”、夏季“与世界干杯”、秋季“家国同庆”、冬季“山海冬韵·鸥遇青岛” [1] 政策与支持体系 - 政策建立“政府引导、市场主导、金融赋能”机制 通过“支付满减+交通补贴”等组合优惠降低游客消费成本 [2] - 政策对沉浸式体验、低空旅游等新业态予以重点扶持 并对淡季市场实施差异化奖补 着力破解“夏热冬冷”难题 [2] 市场治理与服务优化 - 治理层面通过涉旅投诉快速处理与先行赔付机制、信用分级监管等方式规范市场秩序 [2] - 服务细节包括大型活动散场实现45分钟内高效疏散 提供免费姜糖水、暖宝宝等暖心举措 [2] - 服务设施包括城市书房、亲海露营地、博物馆延时服务等 共同营造“近悦远来”的文旅环境 [2] 发展理念与内涵 - 行业以“场景创新”驱动“体验增值” 诠释了文旅融合背景下“人文经济学”的现代内涵 [2] - 经济的活力源于文化资源的创新表达 可持续的增长则根植于系统性的产业生态与以人为本的城市治理 [2]