平台策略与生态 - 快手电商推出“商品卡川流计划”流量扶持专项，旨在帮助具备内容场销售能力的品牌商家拓展货架场经营，实现多场域协同增长[1][10] - 该计划通过平台主动向品牌兴趣人群推荐同店优质商品，为商家撬动免费精准流量，提升店铺复访和复购[10] - 2025年第三季度，快手泛货架电商GMV在电商业务中的占比已超过32%，成为平台重要的增量场域[8] 品牌案例：金稻的经营表现 - 专业洗护品牌金稻于2021年入驻快手，该平台现已成为其最主要的销售渠道[3] - 2025年，金稻总GMV规模超1亿元，其中超过8000万来自快手电商[3] - 在快手，金稻通过达人分销、品牌自播（如@金稻旗舰店）形成“达播+自播”双轮驱动，并利用达人切片进行持续种草和转化[3] - 公司持续拓展货盘品类，从洗发护发产品延伸至护肤品，并保持每月2-3款新品的上新速度[6][7] - 在快手年终好物狂欢节期间，金稻通过新品福利、组合套装及辐射中腰部达人等策略，激发多场域消费转化[11] 商品卡与泛货架增长 - 金稻借助“商品卡川流计划”，其商品卡GMV在品牌总GMV中的占比已超过30%[1][8] - 截至12月18日，近30天内金稻旗舰店通过该计划获得的总曝光超过500万[8] - 品牌通过扩大内容场规模、分销爆品常挂、扩充货盘、精细化运营等策略，可获得更多平台扶持流量，带动商品卡GMV高效增长[10] - 金稻通过直播爆发、短视频种草、商品卡撬动增量等多场域布局，实现了内容场与货架场的协同增长[4]