文章核心观点 - 江苏中烟工业有限责任公司通过实施系统化的人才强企战略，构建了覆盖人才引进、培育、激励、使用和服务的全链条机制，旨在打造梯次合理、富有活力的科技人才队伍，以驱动企业技术创新和高质量发展 [1][2][5][6][7] 人才引进与平台建设 - 公司以需求为导向精准引才，“十四五”以来通过校园招聘、内部竞聘等方式择优吸纳45人充实研发队伍，并柔性引进1名行业学科带头人 [2] - 公司加速平台建设以集聚人才，2021年获批江苏省博士后创新实践基地，2023年与多所高校共建研究生实践基地，2024年成功获批国家级博士后科研工作站 [2] - 依托博士后平台已培养出多名高端科技人才，其中3人成功出站，2024年进站的魏海英博士主导的项目获批国家自然科学基金项目，为卷烟“低焦低害”核心技术突破提供新思路 [2] 人才培养与梯队建设 - 公司构建全方位、多层次的人才培育体系，推行“项目+人才”、“平台+人才”培养模式，并推动科技人才横向交流 [5] - 近年来有1名科研人员获评“行业学科带头人”，2名科研人员获行业创新争先奖 [5] - 针对青年科技人才给予政策倾斜并实施“导师制”，已累计选拔培养青年科技人才85人、重点青年科技人才14人，2名青年科研人员入选首批行业青年科技托举人才 [5] 人才评价与激励晋升机制 - 公司建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的评价机制，将科研成果的决策支撑作用、转化效益和服务满意度等作为重要评价指标 [5] - 公司健全选拔晋升机制，设立首席工程师、特级工程师等9级专业技术等级，并推行破格聘任、越级聘任制度 [6] - 目前技术中心已聘任专业技术人员90人，其中特级工程师2人、一级工程师2人，构建了明确的人才晋升通道 [6] 科研管理与创新环境优化 - 公司通过下放项目经费调剂权、简化预算编制流程等措施为科研人员松绑减负，并建立“管理办公室+企业导师+服务专员”一站式科研服务体系，设立科技工作者接待日 [6] - 公司建立科研容错纠错机制，支持科研人才勇闯“无人区”，同时大力弘扬科学家精神，强化科研诚信管理，改善科研作风学风 [6]