行业政策与市场趋势 - 自2024年两会以来，中央多次强调“加快构建房地产发展新模式”，推动行业从“增量扩张”转向“存量提质”与“结构优化”的新阶段 [1] - 政策导向推动商品房回归居住属性，改善型需求持续引领市场，产品向绿色、低碳、智慧化方向升级 [1] - 行业为注重产品力、服务品质与资产运营能力的企业提供了差异化发展空间 [1] 公司战略定位与转型 - 公司战略定位为“中心城市空间综合服务商”，企业使命是“服务幸福空间”，理念是“以人为本，科技引领，创新驱动，绿色发展” [1] - 公司跳出“土地城镇化”旧逻辑，转向“人的城镇化”，实现从“造房”到“营城”的战略转身 [2] - 公司核心转变是从“开发商”转型为“城市合伙人”，深度参与从规划、建设到产业导入、社区营造的全过程，与城市发展同频共振 [7] 商业模式与组织能力重构 - 公司于2021年初启动战略调整，重点提升管理团队能力，破解组织绩效与经营目标不协同难题，推动存量资产高效盘活 [2] - 通过系统提升“九大能力”，促进区域经营意识与总部服务意识的“两个转变”，并引入专业人才、对标头部企业以实现市场化、专业化转身 [2] - 商业模式重构关键在于将“以人为核心”理念转化为可感知、可落地的产品与服务，并打破传统开发流程，在前端加大城市研究、社区规划与可持续设计投入 [2] 产品体系与方法论 - 公司构建了以“幸福”为核心，以“绿色低碳、智慧空间、活力健康、在地文脉”为四芯的产品体系 [3] - 公司通过深度调研挖掘目标客群真实生活场景与情感共鸣，将社区公共空间、生活配套与服务体系提升至与户型、外立面同等重要维度 [3] - 公司推行全周期协同赋能，推动设计、成本、营销、物业等各环节前置介入、紧密合作，确保“以人为本”理念落地 [3] 标杆项目实践：绿色低碳与零碳社区 - 公司打造了北京玖合府、上海玖海云天、中建万科理想之地等一系列标杆项目 [3] - 上海中建·玖上琅宸项目是全国首批零碳社区认证典型案例，采用“悬浮规划”理念，创新应用光伏建筑一体化系统、雨水中水回用系统，并广泛使用陶瓷板、UHPC等低碳建材 [6] - 上海玖海云天项目是黄河以南示范性超低能耗社区，中建万科理想之地是上海首批多业态复合低碳“全域达低碳、局部近零碳”社区 [3] 标杆项目实践：产城融合与科学家社区 - 在上海临港顶科社区，公司以玖海云天项目为载体，通过“人－产－城”深度融合，将国家战略转化为科学家生活场景 [7] - 项目以“一体式科研动线”为核心，将住宅、实验室、商业、公园有机串联，形成舒适居所－科研设施－生活服务-康体配套的闭环系统 [7] - 项目将实验室嵌入居住组团，五大实验室皆在步行10分钟范围内，实现了“下楼做实验、上楼看风景”的无边界工作生活圈 [8] - 生活配套方面，项目周边布局海港中心、滨水艺术商业街区、华东师大第二附属中学及约14.3万平方米的莫比乌斯科学公园，所有功能在步行15分钟半径内 [8] 标杆项目实践：城市更新与未来社区 - 在广州黄埔“未来方洲”城市更新项目中，公司携手政府、产业与居民共同规划一座220万㎡“岛链式城区” [9] - 项目启动前通过超1000份街坊问卷与7轮专家访谈进行“城市诊断”，并将零碳更新、海丝文化等基因写入整体实施方案 [9] - 项目采用“先安置、后更新”的村民友好模式，首批回迁房将于2026年初交付，其户型品质与商品房同标，并配套集体物业与人才公寓 [10][11] - 项目从文化、功能、生态与治理四个维度推动系统性焕新，修复活化历史建筑，引入新型商业与公共服务设施，增加公园绿地，并创新采用“共建共治”模式 [11] - 2024年10月，项目开盘次日到访即超800组，市场反馈积极 [12] 战略城市选择与品牌发展 - 公司选择上海作为战略先行推进的核心城市，旨在融入国家战略，在一线城市核心片区确立品牌高度、锤炼核心能力、抢占战略制高点 [4] - 此举展现了公司打造全国性一线改善品牌的决心 [4] 模式总结与行业意义 - 公司的探索验证了房地产发展新模式的可实施路径，即以“人－产－城”协同共生为核心，通过精细化运营、生态化构建和可持续赋能 [12] - 公司实践实现了从“建造房子”到“服务美好生活”、从“开发土地”到“城市综合服务”的深刻转型 [12] - 公司通过系统性、创新性与品质化的方式，深度融入城市发展全链条，为行业转型与升级注入持续动力 [13]