核心观点 - 姜堰农商银行城郊支行通过一系列营销与管理举措 成功实现代销贵金属业务销售260万元 取得“开门红” 为后续财富管理业务发展奠定基础 [1] 业务表现 - 该支行成功销售黄金、白银等贵金属产品 销售额达260万元 [1] 管理与激励机制 - 公司以“早部署、快行动、实举措”为准则 制定专项营销方案并分解考核目标 [1] - 公司通过健全考核激励机制 充分调动员工积极性与营销主动性 凝聚全员营销合力 [1] 团队能力建设 - 公司建立常态化学习机制 特邀贵金属公司、保险公司专业讲师开展业务培训 [1] - 培训内容涵盖产品知识、营销技巧、风险收益及适用人群 确保员工“了解你的产品” 夯实一线人员专业服务能力 [1] 客户营销策略 - 公司聚焦客户“精准画像” 通过分析客户资产状况、投资偏好等信息筛选目标客群 [1] - 公司主动对目标客群进行电话邀约或上门推介 提供涵盖理财、保险、贵金属等产品的差异化资产配置建议 [1] - 公司立足厅堂主阵地 挖掘厅堂客户内在潜力 [1] 渠道与宣传策略 - 公司采用“线上+线下”联动模式拓宽渠道 [2] - 线上通过要求员工积极转发视频号宣传视频以提升产品覆盖面 [2] - 线下通过开展贵金属展销会 陈列金条、首饰、纪念币仿真样品 吸引客户参与 有效提升产品触达率与客户参与度 [2]