公司分拆与上市背景 - GE HealthCare于2023年1月4日作为独立公司在纳斯达克上市 是通用电气分拆出的三个业务中的第一个 上市后股价上涨近50% [1] - 另外两家分拆公司GE Vernova和GE Aerospace于2024年4月在纽约证券交易所上市 [1] - 公司年收入规模约为200亿美元 [1] 独立运营的战略逻辑 - 作为独立公司 决策速度更快 专注度更高 能减少在大集团内的“噪音” 提升“信号” [7] - 医疗技术行业技术和市场演变迅速 新竞争者不断进入新市场 要求公司更敏捷 [7] - 独立后能更专注于创新 在综合集团模式下 公司曾是现金牛业务 虽未受资金限制 但未获得引领性创新的充分资助 [8] 研发与创新战略 - 公司大幅增加研发投入 2018年研发支出约为7.5亿至8亿美元 今年将超过14亿美元 实现翻倍 [10] - 创新被视为获取价格、维持份额和增长的关键 公司采用“农场法则”思维 提前规划未来三至五年的产品并全力资助 [8][9] - 重启并革新了名为“全球产品”的创新管道 新形式更注重数字化和连接性 整合云计算和人工智能 覆盖从诊断到治疗、随访及资金流的全过程 [14] 运营管理与成本控制 - 通过精简制造技术、调整现场组织架构（约40%至50%的领导者被更换）以及全面升级人才来削减成本并简化公司 [10][11] - 推行名为“心跳管理系统”的精益原则管理体系 涵盖日常管理、标准工作、持续改善（Kaizen）并让客户和员工参与决策 [11] - 继承了通用电气在领导力发展和绩效评估方面的优秀传统 并通过虚拟大学等现代方式加以改造利用 [12][13] 企业文化与领导力 - 公司以“创造一个医疗无界限的世界”为使命 强调谦逊、与客户共同解决问题以及“仆人式领导” [15] - 重视企业家精神、团队合作和包容性团队 并根据员工践行价值观的程度进行奖励和认可 [15] - 首席执行官认为 在当今环境下 高层领导者直接与员工沟通至关重要 社交媒体是触及员工的重要渠道 [21] 全球市场与供应链布局 - 医疗科技行业被视为美国瑰宝 超过70%的产品在美国制造 大部分知识产权和技术也位于美国 获得政府政策保护或加强至关重要 [17] - 后疫情时代 拥有全球化的制造和研发足迹至关重要 不能再依赖单一的、集成的供应链控制点 [18] - 公司正将更多美国产品及其子组件生产迁回北美 在中国市场 产品本地化率大幅提升 从过去75%产品进口转变为现在85%至近90%的产品在中国生产、供应中国 [19] 中国市场战略 - 中国拥有14亿人口 其中约4亿人享有合理的医疗条件 仍有约10亿人未获得充足医疗 未来有望成为全球最大的医疗市场 [20] - 公司坚信中美和谐合作将有益于世界 对于GE HealthCare这类公司而言 在中国发展是实现其全部潜力的必要条件 [20]