文章核心观点 - “十四五”期间，信托行业面临回归本源、服务实体经济的转型压力与机遇，中粮信托在此期间坚持“金融报国”初心，通过业务重塑、产融结合、风险防控、科技人才驱动及履行社会责任，实现了资产规模稳健增长、业务结构优化与动能转换，为长远发展奠定基础 [1][2][3][4][5][6] 与国家战略同频：业务转型与结构重塑 - 公司坚决推动业务结构从单一模式向资产管理、资产服务、公益慈善等本源业务转型升级，确立了“3+1+3”核心业务赛道，涵盖标品资管、证券服务信托、普惠金融、财富管理及农粮食品业务 [2] - 截至2025年末，公司信托管理资产规模稳健攀升至6000亿元，其中符合转型方向的标品资产管理规模突破1200亿元，家庭服务信托累计2400单，服务信托与标品投资成为公司稳健发展的“双引擎” [2] - 家族信托与慈善信托从无到有、快速发展，切实履行受托责任 [2] 与实体经济共融：产融协同与服务实体 - 公司充分发挥背靠中粮集团的产业背景优势，将信托制度与实体产业需求深度融合，探索特色产融结合之路 [3] - 在农业领域，通过“甜蜜贷”为甜菜种植户纾解春耕资金之困，“青贮贷”助力牧草种植保障奶源供应并促进生态治理，五年间累计服务实体经济的存续规模近1000亿元 [3] - 在产业链金融方面，深耕资产证券化，成功发行多单消费金融、汽车金融ABS产品，并依托数字技术开展供应链金融，累计服务规模近110亿元，有效打通产业链金融“微循环” [3] 与稳健经营共生：风险管理与合规文化 - 公司将“合规创造价值、风控保障发展”理念贯穿经营全过程，构建全面、穿透、智能的风险管理体系，风控团队前置嵌入业务全流程 [4] - 公司通过市场化、法治化方式妥善处置存量风险，守住不发生系统性金融风险的底线，并连续三年荣获AAA主体信用评级 [4] - 公司将风险管控升华至文化层面，通过“啄木鸟”合规宣导、“清风”廉洁文化建设及“清风公约”发布，让信托文化内化于心、外化于行 [4] 与未来潜能对话：科技赋能与人才建设 - 公司视科技与人才为长远发展的“双翼”，致力于打造智慧信托，通过“中台战略”、自动化平台及数据分析工具等十余项自主研发系统支持创新，2025年数字化体系支持了万亿级资产的精细化管理和高效运营 [5] - 公司推行“人才强企”战略，构建覆盖“粮将”、“粮才”、“粮芯”的全职业周期梯队培养体系，打造了一支平均年龄35岁、硕博占比超75%的年轻化、专业化团队 [5] 与时代使命共鸣：社会责任与金融为民 - 公司积极履行央企社会责任，通过设立慈善信托深度参与乡村振兴、教育帮扶、应急救灾等公益事业，“十四五”期间累计规模达1.7亿元 [6] - 在家族与家庭信托领域，公司为数以千计的家庭守护财富、传承精神，践行“金融为民”承诺 [6]