文章核心观点 - 吉林油田通过系统性、多举措的天然气压降工程，在“十四五”期间显著降低了自营区生产用气消耗，实现了显著的降本增效，累计创效达1.22亿元[1] 天然气消耗压降成果 - 2025年，公司自营区天然气消耗1.69亿立方米，同比压降1219万立方米，较“十三五”末大幅压降7500万立方米[1] - “十三五”期间，公司自营区年平均天然气消耗高达2.3亿立方米，占全年天然气总产量的22%左右，曾是制约公司提质增效的关键瓶颈[1] - 五年（“十四五”期间）的天然气压降工程累计创效达1.22亿元[1] 管理优化举措 - 公司将生产用气管理置于成本管控核心位置，秉持“增储上产与降本增效并重”思路[3] - 制定实施《天然气节气考核方案》，将自用气消耗纳入重点成本考核，累计制定节气措施43项[3] - 通过层层分解目标、压实责任链条，在各单位形成主动挖潜降耗的氛围[3] - 突出过程监督与动态管控，常态化开展能效指标分析研判，深挖措施提效潜力[3] - 借力“两化”转型成果，加大物联网在线监测考核力度，通过智能化监测平台筛查能耗异常，辅以季度通报、年度考核的刚性约束[5] 技术赋能与具体措施 - 狠抓降温掺输与冷输运行，优化系统参数，提升节气技能水平[3] - 2025年累计新增冷输及季节性冷输井432口，实现部分井冷输周期延长10天以上，每天减少自用气量2.5万立方米[3] - 全面推进技术节气措施，加码清洁热力、综合能源利用项目建设[3] - 污水余热利用项目高效运转，通过新木前60站终端用热清洁化示范工程、红岗热电联供等项目，提升日节气能力3万立方米[3] 未来计划 - 公司将以更坚定的决心和有力举措，持续深化天然气压降工程[5] - 未来将立足油气开采与新能源生产实际，坚持技术创新与管理优化“双轮”驱动，强化生产过程全链条管控[5]