公司人力资源与文化建设 - 丹阳农商银行后巷支行主出纳陈建明临近退休仍坚守一线，是行里公认的“业务全能手” [1] - 陈建明乐于奉献，将三十余年经验悉心传授给年轻员工，其指导的新员工团队在丹阳农商银行第十三届业务技能比赛中表现突出 [1] - 获奖情况具体为：新员工朱迪获零售业务第一名、翻打传票第二名，朱迪与庞津同获“新人奖” [1] 员工培训与技能传承 - 陈建明常以“没有不会办的业务，只有不愿学的态度”勉励年轻同事，应对业务转型、服务升级与风控强化的挑战 [1] - 陈建明将多年经验凝练为易懂要点，从单据规范、系统操作到客户沟通、应急处理进行耐心指导，尤其注重培养新员工的合规与风险意识 [1] - 备赛期间，陈建明为新员工量身定制训练计划，利用班后时间组织点钞、传票翻打、对公及零售业务等专项练习，并将心得编成易记口诀 [1] 公司内部机制与文化影响 - 后巷支行通过“师徒传帮带”机制，使老员工的匠心与经验得以延续，助力新生力量成长 [1] - 获奖员工表示，陈建明的指导细致实用，总能指出关键问题，他不仅是业务导师，更是职业引路人 [1] - 该机制使服务“三农”的精神得以薪火相传 [1]