公司愿景与行业背景 - 公司以成为“可信赖的财富管理专家、资产管理行业的领跑者”为愿景，专注为投资者创造可持续的长期价值 [1] - 行业正依据《推动公募基金高质量发展行动方案》进行系统性、突破性改革，致力于重塑行业生态并回归资管本源 [1] - 公司传承大股东建设银行专业、稳健的基因，在复杂市场中精准平衡风险与收益 [1] 风险管理体系建设 - 公司已建立健全规章制度，构建日常管理与危机管理并重的风险管理体系，严格执行重大风险管理决策进党委的制度 [2] - 每年重检并制定风险偏好政策，确保公司产品遵循统一的风险偏好原则 [2] - 构建“三道防线”风险管控体系：投资人员为第一责任人，投资风控与内控合规为第二道防线，审计为第三道防线，三者协同联动 [2] - 秉承“风险管理创造价值”理念，推动风险管理端口前移，形成事前、事中、事后全过程管控 [3] 专业化风险管理模式 - 实施“3+3”投资风险管理模式 [4] - 三大风险管控包括：市场风险（全面管控核心风险指标，监控跟踪误差、净值回撤及衍生品投资）、信用风险（建立内部信用评级体系，多维度监控并加强风险排查）、流动性风险（建立差异化监控体系，高频监测并实施压力测试） [4] - 三项风险保障包括：新品种投资评估（投资前全面识别风险）、投资绩效归因（数量化剖析绩效与超额收益）、交易行为分析（确保公平交易，禁止利益输送） [4] 智能化风控系统发展 - 自2016年起向系统化、数量化、智能化方向迈进，较早搭建公司级风险管理数据库，大幅提升效率，例如上百只基金的压力测试仅需十几秒完成 [5][6] - 2020-2022年开发智能风控系统，实现应用、模型、数据三位一体，自研投资风险评分模型与合规指标监控系统，并定制基金公司操作风险工具系统 [6] - 2023-2025年升级至智能风控2.0系统，完善静态风控、风险提示、组合风险分析等功能，构建风险全生命周期管理机制，推动风险管理自动化、精细化与智能化 [6] 集团化协同与股东赋能 - 与建设银行良性互动，实现“1+1>2”的聚合效应，在规章制度建设、风险信息共享、流动性危机应急支持等方面获得全方位赋能 [7] - 第二大股东美国信安金融服务公司管理资产规模超过1750亿美元，公司与其在风险管理理念、体系构建、股票库管理及压力测试等方面开展深入合作 [7] 高质量发展具体举措 - 深化投研体系改革，推进“平台式、一体化、多策略”投研体系建设，优化投资决策委员会双层架构，并率先在主动权益领域推进“回归基准”工作 [8] - 推动产品创新与布局优化，今年已布局6只科创系列ETF及其联接基金，并将推出更多主题投资股票指数基金，同时加大衍生品策略、创新型FOF及多资产策略产品的研发 [8] - 强化风控合规管理，加强合规文化建设，倡导“全员主动合规”，并已完成主动权益基金经理画像、基金红绿灯等工作，下一步将结合比较基准修订加强负超额产品过程管理 [9] - 改革绩效考核机制，全面建立以基金投资收益为核心的考核体系，加大逆周期调节力度和逆向销售资源配置，探索分类分层绩效考核管理 [9]