薪酬制定原则 - 薪酬应基于市场价值而非员工个人财务状况 个人债务不应成为薪酬考量因素[3][4] - 公司招聘流程中了解预算仅为确保薪酬足以满足员工生活所需[4] - 超出市场价值的“慈善性”薪酬可能导致雇主产生 resentment 并使双方关系恶化[5] 具体案例背景 - 一位企业主通过无偿收购另一人的业务簿获得一名员工 并为其提供六个月有保障的雇佣[1] - 该员工目前管理公司两个分支机构之一 此前曾经营自己的公司至破产[1] - 该前业主在经营期间每月为自己及其未婚妻支付高达15000至20000美元 同时忽视税务并累积债务[1] - 该员工已拖欠过去三年的企业税款且未购买必要保险[2] 市场薪酬参考 - 对于具有相同经验的外部招聘人员 公司提供的薪酬范围在75000至80000美元之间 最高可能达到90000美元[4] - 90000美元被认为是“非慈善性”的最高薪酬数字[5] 管理建议 - 应将此员工视为任何其他候选人 提供公平的市场薪酬并允许基于绩效的激励[5] - 如果员工因此产生怨恨或 entitlement 情绪 则可能是时候考虑终止雇佣关系[5]