中国品牌出海新范式 - 中国品牌出海呈现三大范式跃迁：一是以新能源车、锂电池、光伏“新三样”为代表的高端制造与硬科技范式，正通过电动化、智能化赢得欧美高端市场竞争；二是以海外产业园和全球供应链网络为特征的产业生态范式；三是品牌信任的全球突破，这是2025年最深刻的转变 [3] - 出海已从“可选项”变为企业可持续发展的“必选项”，从“单点布局”升级为“生态协同”，从“规模扩张”转向“价值深耕”，需要在目标市场筛选、海外产销体系搭建、技术研发路径适配等关键领域实现精准突破 [5] - 中国品牌全球化进程迈向“高质量出海”新阶段，不再是单纯的“商品输出”，而是通过技术、品牌、生态的协同，深度融入全球价值链 [4] - 在2025中国出海品牌百强名单中，电子、汽车行业是“规模主力”，建筑装饰、零售行业则是“实力标杆”，反映出中国制造业的出海根基以及消费类、服务类品牌在海外市场的进阶潜力 [4] 企业ESG实践现状与转型 - ESG已从“加分项”变成“准入证”，成为中国企业“走出去”绕不开的“硬杠杠”[6] - 企业ESG管理正从“人工化、碎片化”向“智能化、一体化”加速转型：48.3%的企业已部署环境监测与管理系统，22.5%的企业建立有社会责任信息管理平台，10.8%的企业部署ESG管理系统，9.9%的企业实现ESG数据自动化采集 [6] - 企业社会责任实践已经从单向公益慈善转向“产业赋能+价值共创”的可持续模式，越来越多企业将ESG风险纳入核心合规清单，将绿色、廉洁、道德的ESG要求嵌入内控流程 [6] - 中国ESG正从“被动合规”迈向“主动引领”，积极践行ESG理念不仅是企业彰显社会责任的道德选择，更是突破绿色贸易壁垒、赢得国际市场准入、打造企业品牌的战略必需 [7] ESG实践面临的挑战与核心要求 - 42.3%的企业认为ESG专业人才短缺是ESG实践的主要障碍，既懂国际规则又懂产业链的复合型人才缺口量大 [7] - 推动ESG高质量发展，首要在于筑牢理念根基，坚决避免陷入“为ESG而ESG”的形式主义误区，防止简单化、同质化的实践偏差 [7] - ESG是企业发展理念的系统性革新，需要把可持续发展要求全方位融入战略规划、生产经营、管理治理和价值创造的全流程 [7] - 只有把ESG嵌入技术、管理与人才体系，中国企业才能在全球新一轮贸易规则中掌握主动权 [7] 品牌出海与ESG优秀案例 - 论坛揭晓“2025中国品牌海外传播优秀案例”，包括国家电网的“中巴一家亲”文化交流、中国电建的“联动·共鸣”国际传播行动、阿里巴巴菜鸟物流助力东南亚智能零售数字化升级、金嗓子向世界讲好中医药文化故事等 [4] - 论坛发布“2025中国企业ESG蓝皮书案例”，包括中国华电助力乡村振兴将盐碱地变“致富田”、宁德时代实施“零碳战略”、国网江苏苏州供电公司构建区域碳普惠服务体系、三角轮胎践行多元责任引领可持续发展等 [7] - 论坛发布“中国职教出海品牌海外传播优秀案例”，如鲁班工坊、“班·墨学院”等项目，彰显中国职业教育品牌的国际影响力 [8] 未来展望与平台建设 - 随着新质生产力的持续赋能、产业集群的不断完善、品牌意识的进一步提升，中国企业将在全球价值链中占据更高位势 [8] - 以ESG为引擎，不仅是企业实现可持续发展的内在要求，更是中国品牌迈向高质量发展、赢得国际认同的必由之路 [8] - 人民日报海外网、中华环保联合会、中国质量认证中心共同启动中国出海企业可持续发展服务平台联合发起仪式，旨在助力建设更多世界一流企业 [9] - 未来，中国企业必须靠绿色与治理“走进去、走上去”，用世界听得懂的语言讲好自己的可持续发展故事 [10]