文章核心观点 - 泰兴农商银行召开2026年“开门红”动员大会 旨在统一思想 凝聚共识 为夺取首季业务胜利并实现全年高质量发展目标奠定基础 [1][2][3] 战略与目标 - 公司以“开局即决战 起步即冲刺”的姿态奋战2026年“开门红” 为高质量发展筑牢根基 [2] - “开门红”劳动竞赛方案围绕高质量发展主线 目标明确 措施精准 激励有力 为全行绘制了清晰的“路线图”与“任务书” [1] - 全行需统筹“收官”与“开局” 严明考核激励 [2] 核心业务策略 - 业务开展围绕效益提升 客群扩容 风控合规三大核心 狠抓信贷投放 存款优化 客群拓展与风险防控 [2] - 存款业务需稳定客户 优化结构 依托工资代发优势做好资金留存与理财转化 [3] - 贷款业务要控制风险 强化普惠 优先对接优质客户 杜绝高风险投放 [3] - 财富业务需补齐短板 推动人员转型以提升中间业务收入 [3] - “开门红”采取差异化客户策略 重点投放制造业 老客户 创业青年等七类客户 从严审核高风险客户 [3] 风险管理与合规 - 公司强调必须严守合规底线 对员工与中介勾结等道德风险零容忍 [3] - 需加强操作风险管控和市场风险识别 [3] - 通过学习培训 三道防线联动 风险预警模型建设防范各类风险 [3] - 用信管理坚持“合规优先 风险可控 定价灵活 结构调优”十六字原则 [3] 执行与保障 - 基层支行围绕客户深耕 产品创新 场景营销 团队协同等维度分享“开门红”工作思路 为全行提供可借鉴的实战样板 [1] - 需强化保障 凝聚合力 加强内外联动 提升服务效能 营造浓厚氛围 确保“开门红”高质高效推进 [2] - 全行上下需凝心聚力 奋勇争先 坚决打赢“开门红”攻坚战 [2]