行业背景与竞争格局 - 2025年中国车市正经历从规模扩张向高质量发展转型的结构性变革，新能源汽车渗透率正式冲破50% [1][4] - 行业竞争加剧，“价格战”贯穿全年，导致“增量不增收、增收不增利”现象持续困扰汽车产业 [4] - 国家层面加强监管，从国常会提出加强成本调查和价格监测，到市场监管总局发布《汽车行业价格行为合规指南(征求意见稿)》，严控“价格战” [4] - 行业竞争核心逻辑已改写，坚持“油电同进”、回归价值创造成为可持续发展的核心推动力 [1] 公司2025年业绩与战略定位 - 2025年公司终端累计销售106万辆，继续稳居“百万俱乐部” [1] - 公司战略聚焦“价值竞争”，2025年是战略转型到战略落地的关键一年 [3] - 公司坚持“油电同进、油电同智”的均衡发展战略，在行业普遍“重新能源、轻传统燃油”的背景下保持清醒，稳住燃油车业务并推动智能化、电动化产品落地 [3][4][5] 产品战略：油电同进与精品化 - 在新能源领域，公司坚持品质化与精品化战略，2025年推出豪华新势力AUDI品牌首款车型奥迪 E5 Sportback，并在广州车展亮相ID. ERA首款产品（大众首款9系旗舰概念车）及帕萨特ePro，AUDI品牌第二款车型奥迪 E7X的公告图也已发布 [4][12][13][15] - 在传统燃油车市场，公司基于规模超3000万辆、燃油车将与新能源长期共存的市场判断，没有放弃传统优势，致力于将传统燃油车做到与新能源车一样好，形成“油电同进”的均衡态势 [5] - 公司持续推进传统燃油车的智能化升级，2025年9月推出Pro家族2026款车型（途观L Pro、途昂 Pro、帕萨特 Pro），升级搭载IQ.Pilot增强驾驶辅助系统，支持高快NOA及多项高级辅助驾驶功能，实现“油电同智” [7] - 奥迪A5L Sportback搭载华为、Momenta的驾驶辅助方案，突破了燃油车搭载辅助驾驶的技术壁垒 [8] 体系、品牌与组织变革 - 根据央视市场研究(CTR)调研，2025年品牌已成为影响消费者购车决策的首要因素，占比为33% [8] - 公司着力升级体系、文化、理念以重塑品牌形象，将“在中国，为中国”的理念、流程及中国用户诉求融入体系，并以“聚焦市场”为主导思想重构组织流程 [8] - 营销方面引入GTM组织，实行“一款产品、一套班子”模式，并引入集成产品营销流程，整合全价值链资源 [11] - 公司积极打破研发、生产与营销壁垒，在产品定义阶段深度融入客户洞察 [10][11] - 服务体系通过数字化、智能化及AI赋能强化“To C”思维，在2025年中国燃油汽车行业用户满意度指数(CACSI)测评中获得多项殊荣 [11] - 渠道建设以客户体验为中心，引入智能工具与大语言模型洞察需求，深化智能展厅与“一客一群”运营模式，推行“网点健康度”评估体系，并扩展线上线下用户触点 [11] 品牌焕新与未来展望 - 品牌塑造上，“上奥迪”（AUDI品牌）是工作重心，作为奥迪全球战略级项目，旨在以中国市场为起点，向全球辐射奥迪豪华智能电动车的影响力 [12] - AUDI品牌首款车型奥迪 E5 Sportback已上市，第二款车型E7X在2025年底前公布外观设计 [12][13] - 公司迎来品牌价值全面焕新，以可靠底色为根本，以核心技术升级为锚点，与合作伙伴联合创新 [16] - 2025年的规模化胜利是坚持“价值竞争”、长期主义的结果，为2026年继续冲高注入动能 [16] - 2026年，上汽大众大众品牌将以“进取、可靠、贴心”、上汽奥迪将以“年轻、科技、豪华”为关键词焕新品牌，并从第二季度起“每月均有全新车型亮相” [16]