行业背景与历史分歧 - 过去几十年，娱乐消费模式发生范式转变，观众放弃广播电视和有线电视，转向流媒体服务，与此同时影院票房销售出现长期性下滑 [1] - 流媒体巨头Netflix引领了这一转变，截至2024年底，其全球订阅用户数超过3亿 [2] - Netflix坚持缩短影院窗口期并推行“同日上映”策略，导致其与影院运营商之间长期存在分歧 [2] - 全球最大影院连锁AMC Entertainment Holdings反对这些做法，其CEO曾是Netflix最直言不讳的反对者之一 [3] 关系缓和与合作尝试 - 过去几个月双方关系回暖，去年底Netflix和AMC高管举行了“高层对话”，旨在寻找共同点和互利合作方式 [3][4] - 首次成功合作始于Netflix原创动画电影《KPop Demon Hunters》，该片已成为Netflix有史以来最受欢迎的电影 [5] - Netflix策划了《KPop Demon Hunters Sing-Along》影院放映活动，在8月一个特别周末售罄超过1300家影院票房，登顶票房榜首 [6] - AMC在万圣节特别重映期间加入，吸引了该假日周末超过35%的观影人次 [6] - 随后双方再次合作，在美国231家AMC影院放映《怪奇物语》系列大结局，活动吸引了超过75.3万名观众，约占该活动总观影人数的一半 [7] - 需求远超预期，AMC为《怪奇物语》分配的可用座位容量是最初设想的九倍，并多次指数级增加了数千个额外场次 [8] - 基于成功，双方正在为2026年及以后寻找“更具吸引力的项目”，AMC致力于寻求将Netflix获奖内容与其优质影院体验结合的双赢机会 [9] 持续存在的根本分歧 - 双方在影院窗口期上存在根本分歧，AMC坚持行业标准的45天窗口期，而Netflix则继续推动缩短至17天窗口期，这是最初产生分歧的最大原因 [9] - 两家公司优先事项不同，AMC关注上座率，而Netflix希望客户每月续订其订阅服务，因此双方不太可能达成折中方案 [9] - Netflix联席CEO曾表示“驱使人们去影院不是我们的业务” [10] - 有行业内部人士将《怪奇物语》影院活动描述为向影院示好的“橄榄枝”，背景是Netflix竞购华纳兄弟探索公司部分资产 [10] - 一些影院所有者担心，如果Netflix收购华纳兄弟，会将所有电影的影院窗口期缩短至17天，从而对整个行业造成打击 [12] 公司声明与未来展望 - Netflix就收购华纳兄弟资产后的影院发行发表声明，称“100%致力于以行业标准窗口期在影院发行华纳兄弟电影”，并期待将这方面的专长引入Netflix [12] - 尽管合作成功，但双方截然不同的商业策略和长期行业趋势将使它们持续对立，整体格局短期内不会改变 [13]