核心观点 - 法拉第未来正式宣布其具身智能AI机器人战略 并计划于2026年2月4日在NADA展会上最终发布并开始销售其首批EAI机器人产品[3] - 公司制定了涵盖战略、资本、财务及体系建设的2026年全方位目标 并计划通过打赢七场关键战役来实现这些目标[8][9][10][11] 战略与业务进展 - 公司在2026年1月7日于拉斯维加斯举办了FF股东日 活动上分享了投资者最关心的Super One量产、销售、交付、服务及产能爬坡计划[3] - 公司选择此时正式宣布EAI机器人战略 主要基于三大外部驱动因素：美国极高的劳动力成本创造了刚性需求、EAI机器人正从实验室研究快速走向大规模现实部署的临界点、以及具身智能正迅速成为与AI和半导体同等级的国家战略能力[4][5] - 内部驱动因素包括：这是公司自成立之初就嵌入的AI基因的自然延伸、是对十年前提出的“车即机器人”概念的必然演进、可复制并升级其汽车产业桥梁模式、AI机器人业务具有投资更轻、交付更快、能更快产生正经营现金流的特点、以及EAI机器人与EAI电动汽车将成为驱动公司前进的双引擎[6][7] - 在EAI电动汽车方面 FX Super One将继续扩大预订单渠道 并将市场覆盖范围扩展到美国十个关键州 引领美国和中东的First Class EAI-MPV时代[8] - 在EAI机器人方面 公司将执行既定的销售和交付目标 力争成为美国首家交付目标为正毛利率的人形机器人产品的公司 并加速跻身美国领先的具身AI机器人提供商行列[8] - 公司将继续加强FF 91在全球塔尖用户社群中的影响力[8] 2026年公司目标 - 战略与业务目标：如上述战略与业务进展所述[8] - 资本目标：公司将努力实现2026年市值目标以最大化股东价值 同时积极引入战略投资者 并继续寻找高价值、高性价比的AI技术及潜在收购机会 以帮助构建世界级的EAI生态系统[9] - 财务目标：公司目标是实现收入和贡献毛利的双重增长 尽早实现正经营现金流 并果断迈向盈利拐点 公司将继续执行严格的成本控制和运营效率提升 加强财务管理和内部控制[10] - 体系建设目标：公司将进一步巩固其双上市公司治理框架 并继续构建AI驱动的公司运营系统[11] 七场关键战役 - S1用户生态之战：在共创生态在线直销系统上持续突破 在第二季度完成Super One充电和服务网络的第一阶段建设 同时闭环AI机器人的销售、交付和服务 并专注于构建用户力、品牌力和销售力[11] - S2产品力之战：对于EAI电动汽车和EAI机器人产品 将持续专注于原始创新并构建最强大的产品势头[12] - S3 EAI研发之战：继续推进Super One的智能化 确保EAI软件和硬件的高质量交付 同时为EAI机器人交付美国合规相关的技术和产品[13] - S4合规认证、量产及产能爬坡之战：目标是按时完成所有必需的监管认证和测试 确保按计划实现量产和交付里程碑 同时继续加强可扩展的组装和质量保证能力 并进一步升级智能制造系统[14] - S5价值修复之战：坚定奉行“股东优先”原则 寻求改善资本结构、降低融资成本、积极引入战略投资者 并释放和实现内在价值[15] - S6包括中东在内的高价值市场拓展之战：目标是将中东打造成一个可复制、快速盈利的海外模式 同时拓展其他高价值区域市场 并致力于更早实现交付[16] - S7体系建设、高效执行与企业文化之战：保持结果导向 同时加强流程KPI和先行指标 并持续构建具有强烈求胜欲、主人翁精神、协作精神和不懈执行力的文化[17] 加密飞轮与公司结构协同 - 关于加密飞轮 AIxC已签署一份价值1000万美元的FFAI股票购买条款书 若交易完成 将标志着其股票代币化RWA业务的开始 AIxC宣布将在2026年系统化实施其“三驾马车业务”并加速向盈利过渡[18] - 在2026年 公司将继续推动其“EAI + Crypto”双飞轮、双桥梁和双上市公司结构之间的相互赋能 特别是深度赋能并实现EAI电动汽车产品和EAI机器人产品的交付与产能爬坡[19]