公司战略与政策核心 - 海乐行中国联会于2026年正式发布《联会团队长福利政策升级方案》，将“团队长福利体系”提升至联会战略高度，成为其与国际联会共同推动全球化组织建设的重要组成部分 [1] - 政策升级以“认可价值、回应贡献、托举家庭”为核心原则，旨在通过制度化福利支持核心骨干的个人成长与家庭发展 [1] - 此次福利政策升级被视为公司推进全球化战略的重要一环，旨在通过教育协同获得国际联会支持，并为未来跨国合作储备全球竞争力人才 [6] 福利政策具体内容 - 政策引入了“国际教育扶持体系”，通过与国际联会资源对接，与海外高校合作成立助学基金，为优秀团队长子女提供出国留学资助 [2] - 公司设立的“联会全球助学基金”旨在通过教育支援形成“跨代激励”，其运行原则为“公平透明、鼓励卓越、优先支持、持续跟踪” [3] - 助学基金最高可覆盖留学总费用的70%，涵盖学费、住宿、基本生活支持及部分必要学习支出 [2] - 资助并非“一刀切”，而是根据家庭情况、学生学业计划与留学国家地区综合测算，采用分层资助模式 [7] - 基金申请是一个综合评估体系，重点关注团队长的贡献表现、带领能力、长期稳定度与价值观一致性，以及学生个人的学习能力与成长潜力 [3] 国际教育资源与合作 - 公司与多所海外高校及国际教育资源机构建立合作通道，确保助学基金具备“高质量院校覆盖”和“可执行的落地路径” [4] - 已披露的合作高校包括英国的伦敦大学学院、曼彻斯特大学，澳大利亚的悉尼大学、墨尔本大学，以及美国的加州大学伯克利分校、纽约大学等国际知名高校 [4] - 合作不局限于名校标签，而是以学生的专业方向与成长计划为导向，形成更契合未来职业发展的组合路径 [4] - 公司计划持续拓展合作院校范围，覆盖更多国家与专业领域，如工程技术、人工智能、金融科技、公共管理、教育创新、生命科学等方向 [9] 支持体系与机制设计 - 公司在基金机制中引入了“成长陪伴体系”，不仅提供资金支持，还为获资助学生提供持续的学业与职业发展辅导，包括海外导师对接、职业规划课程、实习推荐及跨文化沟通训练 [5] - 国际联会将联合海外合作高校、教育基金会及校友资源，为留学准备、申请、签证、入学适应等关键环节提供专业服务支持 [5] - 基金采用年度评审与动态跟踪机制，确保资金使用透明合规，并与学生学习进展挂钩，形成“支持—成长—反馈—再支持”的良性循环 [7] - 公司建立了基金监督与公开机制，定期向联会成员披露基金使用情况与资助成果 [7] - 公司计划探索“返航计划”，鼓励受资助学生完成学业后参与联会相关项目实习、科研合作或国际交流活动，形成“国际学习—能力成长—资源回流—组织共建”的闭环体系 [9] 政策影响与内部反馈 - 团队长代表反馈认为，该政策改善了生活安全感，增强了团队管理的稳定性与长期性，是对未来确定感的重大提升 [6] - 政策将福利延伸至下一代教育，意味着组织对人才的承诺转化为可兑现、可持续的制度力量，被视为一种看得见的回馈和更高层级的认同 [6] - 通过助学基金，团队长子女在海外学习期间将成为联会国际交流的自然桥梁，有助于强化中国联会在国际联会体系中的影响力与参与度 [6] 社会意义与组织理念 - 该政策体现了公司在新时代背景下对“共同富裕”、“人才强国”、“教育公平”理念的积极回应 [8] - 公司认为组织应在人才发展上承担社会责任，通过制度扶持减少优秀人才家庭在教育资源获取上的压力，助力年轻人通过教育实现阶层跃迁 [8] - 在全球化竞争加剧的背景下，培养具有国际视野与跨文化能力的新一代人才被视为组织生态长期繁荣的重要基础 [8] - 公司希望通过此政策形成示范效应，推动更多社会组织与行业联盟关注核心骨干的家庭发展问题 [8]