行业监管环境变化 - 中国对食品外卖行业的监管打击核心正从补贴转向补贴消失后的商业模式竞争 [1] - 监管正在挤压依靠烧钱换规模的玩法 一旦折扣被限制 配送就变成一个数学问题而非营销问题 每单成本最低的平台将获胜 [3] 京东的自动化战略 - 京东物流在2025年底制定了五年计划 旨在实现端到端的最后一公里自动化 [4] - 京东正构建名为“狼群”的自动化配送网络 包括约300万台配送机器人、100万辆自动驾驶货车和10万架无人机 [2] - 自动化设备的目标是让最后一公里配送成本逐年下降而非上升 [2] - 机器人不会组建工会、不要求更高补贴、不会引发监管反弹 且部署后每次软件更新都会使其更便宜 [4] - 京东的商业模式以资本支出替代劳动力 成本随时间推移而下降 [5] 美团的业务模式挑战 - 美团的模式仍依赖庞大的人力来保持竞争力 拥有近700万骑手 [2] - 不断上涨的人力成本和更严格的法规不仅挤压利润率 更将通胀硬编码到每笔配送中 [5] - 美团的模式依赖于日益昂贵且每年受到更多监管的骑手 [2] 核心竞争差异与前景 - 补贴打击奖励的不是增长最快的公司 而是配送成本最低的公司 [5] - 美团正在用支票簿打价格战 而京东则用主板（指自动化技术）应战 [6] - 当尘埃落定 唯一仍能高效运转的可能是京东的机器 [6] - 人类无法廉价地扩展规模 而机器可以 [3]