文章核心观点 - 英国时尚纺织行业正面临前所未有的挑战 贸易中断、保护主义抬头、国内成本上升及消费环境疲软等多重压力汇聚 迫使企业从根本上重新思考其采购、生产和销售的方式与地点 [1] - 行业进入一个需要更清晰洞察和更协调指导的时期 过去几年打破了关于全球供应链稳定性的长期假设 暴露出与市场准入、合规性以及对少数贸易伙伴过度依赖相关的新风险 [2] - 全球贸易政策的最新变化对行业产生了深远影响 包括美国《国际紧急经济权力法》关税的实施、最低免税额度的实际取消以及更广泛的保护主义抬头 这些变化与适应英国脱欧后贸易现实的持续过程同时发生 [3] 供应链重塑与风险重估 - 对许多品牌而言 在美国失去欧盟无缝准入市场后 美国已成为关键的出口市场 因此 对美运输成本和复杂性的突然增加产生了不成比例的影响 扰乱了既有的商业模式 并削弱了对先前可靠市场渠道的信心 [4] - 这引发了对风险的根本性重新评估 公司不再质疑中断是否会发生 而是关注其发生的频率和严重程度 因此 供应链韧性正被重新定义为一项核心的商业优先事项 而非事后的运营考虑 [5] 采购战略转向：“安全岸化”与多元化 - 行业焦点正转向所谓的“安全岸化” 企业不再仅仅追求最低单位成本 而是更密切地将政治和监管稳定性作为独立的采购标准 关注哪些国家最不可能突然成为关税、制裁或贸易壁垒的目标 [6][7] - 这一趋势正推动企业对替代采购目的地的兴趣 例如摩洛哥和约旦 同时继续保持与土耳其、埃及和部分东欧供应商的合作 [7] - 同时 没有任何市场可被视为永久安全 对许多品牌而言 目标不再是寻找完美的采购地点 而是建立一个多元化的网络 将风险分散到不同区域 并减少对任何单一政策冲击的暴露 [8]