公司战略与定位 - NBCUniversal正通过其母公司康卡斯特投入数十亿美元获取顶级体育赛事版权 其战略核心是利用体育内容支撑传统付费电视捆绑套餐 并为其流媒体服务Peacock吸引和留存月度订阅用户[7][8] - 公司正经历向“体育优先”实体的显著转变 尽管康卡斯特联席CEO Mike Cavanagh对此表示异议 但2月份密集的顶级赛事安排正是公司整体战略的缩影[8] - 面对来自科技流媒体巨头的竞争 NBCU的资产负债表和购买力相形见绌 公司有意识地缩减规模 刚刚剥离了除Bravo之外的整个有线电视网络组合[10][11] 内容投资与版权布局 - NBC在2024年2月拥有被称为“传奇二月”的密集顶级体育赛事排期 包括2月6日开始的米兰-科尔蒂纳冬奥会 紧随其后的超级碗 以及一周后的NBA全明星赛 所有标志性赛事都将在NBC及其流媒体Peacock上播出[4][5] - 公司近期成功竞标获得了NBA和MLB“周日之夜棒球”的版权 其中NBA版权每年花费约25亿美元 MLB版权在中断三年后于三月回归 此外公司还拥有夏季在Telemundo播出的FIFA世界杯版权[6][20][21] - 在剧本娱乐内容方面 NBC近期与《黄石》创作者Taylor Sheridan签署了一份为期五年 价值约10亿美元的协议 但公司可能已不具备每年竞标大量昂贵剧集而不亏损的充足资金[13][15] 市场竞争与挑战 - 传统媒体商业模式因过去15年数千万美国人取消付费电视而发生巨变 NBC在剧本娱乐领域曾与ABC CBS Fox等竞争 但现在竞争对手已转变为科技流媒体巨头 其资金和全球影响力使NBC相形见绌[9][12] - NBC体育负责人Rick Cordella指出 在剧本剧集领域面临苹果 奈飞和亚马逊的激烈竞争 而体育领域因涉及关系 制作和广播覆盖范围 NBC具有一定优势[13] - 公司的流媒体服务Peacock目前仍处于亏损状态 这与奈飞 Disney+和HBO Max等盈利的流媒体服务形成对比[15] 收视表现与内容策略 - 在非剧本节目方面 NBC拥有成功作品 如《美国之声》第28季平均每集观众超过400万 《美国达人秀》以及Peacock的《爱情岛美国版》 后者第七季连续九周成为收视率最高的流媒体真人秀[14] - 公司目前的黄金时段节目表是其历史上剧本喜剧和戏剧最少的 例如《Stumble》每周平均观众约150万 《St Denis Medical》约240万 这些数字与一场每周NBA比赛的收视率相当 但NBA版权年费高达25亿美元[19][20] - 体育赛事收视率远高于剧本内容 例如《周日之夜橄榄球》今年平均每场观众达2350万 其版权年费约20亿美元 且未来重新谈判时费用可能飙升[20] 体育投资的商业逻辑 - 公司为体育版权支付高昂费用 例如为一场Peacock独家NFL外卡赛支付了1.1亿美元 最初的逻辑是通过大型体育赛事吸引用户 并希望他们在赛后因电影库和原创剧集而保留订阅[21] - 当前策略已演变为获取NBA和MLB等更多体育版权 其逻辑在于 NFL球迷更有可能为了观看独家的NBA和MLB比赛而保留订阅 而非为了观看《St Denis Medical》等剧本内容每月支付10.99美元[22]