来源：环球网 在上海的一间简约办公室里，王晨正在视频会议中与新加坡的合作伙伴确认最后一批订单。三年前，他 的公司还只是一个专注国内市场的家居品牌，如今，东南亚已成为他的第二增长曲线。疫情后，中国市 场竞争加剧，利润空间被压缩，王晨意识到，只有走出去，才能找到新的增量。但出海并非一条坦途， 语言、合规、物流、人才，每一个环节都可能成为绊脚石。 中小企业的全球化挑战 而对中小企业来说，日趋激烈的就业竞争也使他们有更多机会与大型雇主争夺优质人才。在出海过程 中，王晨的团队最大的挑战也来自人才。他需要懂跨境电商、熟悉当地文化、能操控数字化工具的人， 但这样的复合型人才在国内并不多。过去，他依赖传统招聘渠道，周期长、成本高。现在，他把目光投 向领英。通过领英的AI招聘工具，他不仅缩短了招聘周期，还能精准匹配具备多语种能力和跨境经验 的候选人。而领英提供的行业洞察，也帮助王晨判断目标市场的招聘趋势和人才流动趋势，从而在制定 市场进入策略和人才策略时更有针对性。 2026年，融资难度加大，消费分级加剧，盲目扩张将付出沉重代价。王晨选择轻资产模式，压缩SKU， 缩短交付链条，强化现金流管理。他的策略是"样板市场+复购客户"， ...