文章核心观点 - 交通运输部直属机关纪委通过“抓本级带下级”的策略，强化对处级干部的日常监督，并通过制定责任清单、健全联动机制等方式指导系统内纪检机构，旨在提升纪检工作的整体效能与监督质量 [1][2] 抓本级——强化对处级干部监督 - 交通运输部协助党组制定加强处级干部教育管理监督的4个方面11项措施，旨在健全经常性教育和全方位监督制度机制，规范权力运行 [3] - 2025年以来，公司加大处级干部轮岗交流力度，将其作为培养和监督干部的重要举措，并紧盯廉洁风险较高的关键岗位，加强跨司局、跨单位、跨领域交流，以防范长期任职风险 [3] - 公司推动各司局完善领导班子集体研究决策重大事项清单和处级干部重要事项请示报告清单，以规范权力运行和监督 [3] - 针对违纪违法案件，通过纪律检查建议、工作提示、点对点督促等方式，推动相关单位深入开展以案促改促治 [3] - 组织编写违反中央八项规定精神典型案例汇编，用身边事教育身边人，加强党员干部警示教育 [4] 带下级——指导系统内纪检机构履职 - 交通运输部有14家在京直属单位和18个部机关司局党组织，各设纪委或纪检委员，推动其履职是带动下级的关键 [5] - 制定并下发纪委委员责任清单和党支部纪检委员责任清单（后者含11项内容），明确履职方向、监督职责及报告要求，作为传导责任压力的重要抓手 [6] - 通过健全联动机制，如修订工作规则、执纪审查实施细则等制度，建立对直属单位纪检机构问题线索处置、审查审理等工作的常态化指导机制 [7] - 聚焦提升办案能力开展专题培训，并通过联合办案、协调措施使用等方式，帮助直属单位破解监督难题 [7] 提质效——基层单位监督实践与创新 - 各直属单位纪委针对被监督单位的权力特点、行业特征和廉洁风险点，主动谋划、靠前监督，以提升日常监督质效 [8] - 中国船级社纪委将廉洁风险防控与质量管理工作相融合，形成覆盖各检验业务条线、质量管理和廉洁从业监督同向发力的工作格局 [8] - 中国船级社验船师在检验现场向客户出示“廉洁服务卡”，卡片印有服务监督电话和“验船师从业禁止行为”提醒 [8] - 中国船级社纪委推动业务部门与超过1.4万家客户签订廉洁服务合约，实现廉洁服务承诺全覆盖，并外聘1000余名特邀监督员接受外部监督 [9] - 公司对签署合约的服务对象单位每年进行回访，了解验船师廉洁从业情况，并对长期合作对象实行验船师轮换机制 [9] - 廉洁风险防控已嵌入检验业务全流程，包括现场出示服务卡、签订合约、随机指派验船师、客户线上评价及年度随机回访 [9] - 公司全面梳理业务流程，聚焦关键环节查找廉洁风险点，编制廉洁风险防控手册并定期评估，实行动态管理 [9] - 自2025年起，广州分社施行现场检验“单兵作战”监督管理办法，从事前、事中、事后三方面明确要求，以堵塞验船师单独工作时的廉洁风险 [9]