文章核心观点 花都区供销合作社通过深化改革，在人才机制、资产经营、服务体系、联动协同四大维度发力，成功扭转了人才断层、资产沉睡、服务滞后的被动局面，实现了经营业绩的显著增长和为农服务效能的全面提升，为乡村振兴注入了新动能 [4][5][7][8][71][72] 人才与机制改革 - 出台下属企业年度绩效考核及激励暂行办法，新增经营利润、销售提成、投资收益三项奖励，打破“干多干少一个样”的局面，激发员工内生动力 [14][15][16] - 完善招聘录用管理办法，将5名年轻骨干充实到基层社，为系统注入新鲜血液 [17][18] - 机制革新带来实干成效，例如在“两热”防疫物资保供期间，农资公司全员连续50天无休，完成全区1000万元应急药物器械供应任务 [20] 资产盘活与经营优化 - 向农资公司增资230万元，助其扩充核心农资品种并搭建“线上咨询+线下配送”服务模式，全年实现营业收入1290.18万元，同比增长442.69% [27][28][29][30] - 修订物业租赁管理办法后，成功出租28宗长期闲置物业 [31] - 炭步社提前收回长租物业并重新签约，新合约为炭步供销社增加收入770万元，实现扭亏为盈 [31][32] - 花山社投入35万元改造老旧物业，实现年租金增收20万元 [32][33] - 狮岭社将闲置地块改造成便民智慧停车场，实现社会与经济效益双丰收 [33][34] - 物资公司全资收购绿网公司，构建再生资源完整产业链闭环 [36][37] - 调整烟花爆竹销售策略，实现年销售额646万元，同比增长67% [38][39] 为农服务体系构建 - 构建“流通服务+社会化服务+应急保障+生态服务”四维体系，延伸服务触角至田间地头 [41][42][43] - 流通服务：举办荔枝助农促销活动，现场带动销售12.1万斤，并通过“供销一张网”销售荔枝约4000吨 [44][45]；花都供销帮扶馆汇聚30多个供应商、900余种商品，截至年底农副产品销售额达483.3万元 [46][47]；帮扶馆采用“技术指导+订单收购+加工增值”模式，将炭步优质芋头加工成即食芋头燕麦粥推向市场 [47][48] - 社会化服务：组建无人机飞防服务队提供定制化病虫害防治服务 [50][51]；深化“社村合作”模式，建立红薯种植示范基地并举办“白石红薯丰收节”，现场红薯购销量达4000斤 [51][52]；2025年累计开展农业社会化服务53959亩次，举办10场“放心农资进万家”活动，免费派发肥料农药6.17吨 [52][53] - 应急保障：在“两热”疫情期间，以低于周边20%-30%的价格供应镇街村居物资223.38万元 [54][55]；运用无人机开展喷洒作业3000余亩，构建立体防控网 [56][57] - 生态服务：承接全区农业投入品包装废弃物回收处置项目，已回收处置7.1吨废弃物 [58][59]；统筹管理57个再生资源回收网点、2个分拣中心，便民回收点覆盖全区103个住宅小区，全年回收再生资源17万吨 [59][60] 联动协同与未来规划 - 构建“1+N”联动服务模式，强化与街镇、部门及兄弟单位的常态化沟通，要求基层社每周走访村居、种养大户并形成周报 [62][63][64] - “走出去”学习从化、番禺、南沙等区先进经验，并与韶关南雄、贵州普定等地开展业务对接，拓宽农产品外销和资源引进渠道 [64][65] - 展望2026年，计划组建区域性中心社，聚焦农业社会化服务、再生资源回收、农产品流通三大领域，整合核心要素 [66][67] - 计划建立社有企业与基层社双向联动机制，构建运转高效、覆盖全面、服务精准的“大供销”服务体系 [68][69][70]