公司发展历程与现状 - 公司所在地仙人洞村从人均纯收入极低的“口袋村”转变为如今人均纯收入近6万元的“富裕村”，196户村民中有180多户经营民宿餐饮[1] - 2015年公司村集体总收入达3000余万元，人均纯收入突破3万元，两年后增长到5万多元[7] - 2025年1—10月，公司所在的丘北县共接待游客918.57万人次，实现旅游总花费80.59亿元，较上年同期分别增长8.57%和9.83%[16] 行业转型与战略调整 - 行业早期存在同质化竞争与生态破坏问题，民宿仅为游客提供床铺，房价一晚三五十元，村民通过打价格战和拉客抢客进行无序竞争[2] - 行业共识认为核心吸引力在于乡土味，失去传统风貌和生态本色将失去游客，改造村庄、恢复乡土味成为破局重生的唯一选择[3][4] - 公司通过严格新建民宿审批、邀请专业团队整体规划、争取政府补助、引入社会资本垫资代建、协调金融机构提供7000万元贷款等组合拳推动改造[5] - 公司确立“建矮不建高”原则，改造后民宿床位数减少一半，但房价涨至五六百元，效益大幅增长[7] - 公司规定外来资本进入需经村委会批准，有效阻挡资本过度开发冲动[9] 运营模式与利益分配 - 公司构建全员参与、共享红利的机制，村民参与方式多样：有资源有能力的自主经营当“老板”；无经营能力的可出租房屋当“房东”；既无资源也无经营能力的可在客栈务工或参与保洁当“打工人”；摆摊卖土特产一年也能有几万元收入[10] - 公司针对弱势群体制定“一户一帮扶方案”，例如为村民李金忠担保贷款65万元并协助其出租房屋，使其每年稳拿11万元租金并摆脱贫困[9][10] - 公司约定“临湖不建餐馆”，既保护生态环境，又打破资源垄断，让不沿湖的村民也能获得收益，游览线路设计也尽可能兼顾更多农户[11] - 村集体设立奖学金，奖励考上大学的村民孩子，鼓励年轻人外出求学提升[11] 文化传承与创新 - 公司认为乡土味的核心载体是人，通过村规民约明确规定房屋外租也需给原住户留一间房，以留住村民[13][14] - 外来商户与本地村民文化相互融合，外来商户努力学习撒尼文化，本地村民吸收优秀外来文化，两者区别已不大[14] - 村民坚守让撒尼文化原汁原味传承，例如非遗传承人李凤英带动村民穿上民族服饰，编演50多个原生态歌舞，成立7支文艺队[15] - 公司积极创新，村民学习直播带货销售撒尼刺绣和土特产，传统节庆结合荷花宴、挖藕体验等特色活动，并设立柔性引才基地鼓励年轻人返乡创业[15]