公司治理与内部管理优化 - 驻中国移动纪检监察组首次探索实践与中国移动党组就形式主义问题召开专题会商，旨在为党组主体作用发挥提供有效载体并督促其担当政治责任 [1] - 专题会商聚焦于督检考评工作中存在的形式主义问题，旨在纠治困扰基层的层层加码、脱离实际、隐形变异等问题，切实为基层松绑减负、赋能增效 [2] - 集团党组高度认可会商作用，对提出的问题和建议全部接纳、逐项研究并承诺扎实整改，各党组成员结合分管领域查摆问题并提出整改思路 [3] 问题调研与识别 - 2025年5月至8月，组织9个省专公司纪委对督检考评工作开展专项调研，通过书面问卷、座谈调研、个别访谈等方式广泛收集意见 [2] - 调研累计收集各类反馈材料5000余份，进行点对点访谈近百次，系统梳理出9类形式主义典型表现或苗头性、倾向性问题 [2] - 通报的问题主要集中在指标考核、督查检查、评选评奖三个方面，具体包括指标项过于繁杂、运用信息化手段开展督查检查能力不强、评奖事项统筹不够等 [3] 整改措施与长效机制建设 - 针对发现问题，从转变管理理念和工作方式、聚焦突出问题精准整治整改、建立完善统筹管控长效机制、强化信息化赋能增效、加强监督检查和过程管控五个方面提出工作建议 [3] - 细化梳理出覆盖事项类型、问题类型、具体表现等内容的6类《督检考评监督调研发现问题清单》及对应工作建议，分送问题反映集中的6个总部部门及分管领导 [4] - 督促总部各部门制定整改方案，明确优化精简事项、改进方式方法、加强支撑保障的具体措施与计划，并督促牵头管理部门强化统筹协调、监督审核和成效评估 [4] - 将持续建立健全更加规范、长效的专题会商机制，推动“两个责任”同向发力，共同落实全面从严治党政治责任 [4] 监督与执行跟进 - 驻中国移动纪检监察组将持续跟进督导，通过加强日常沟通、紧跟整改进度、强化时限管理、检验整改成效等方式，用活用好各类监督工具以确保问题整改闭环 [4] - 督促班子成员扛起分管领域主体责任，靠前指导、亲自参与，确保问题整改到位 [4]