文章核心观点 - 物美集团自2025年3月启动门店调改，核心战略是通过“薪资普涨+福利升级”对员工价值进行重估，旨在构建“薪资上涨→员工满意→服务升级→业绩提升”的可持续正向经营循环[1][5][7] 调改涨薪政策覆盖范围与性质 - 涨薪是长期战略布局，覆盖所有调改门店，实现全员普惠，而非短期营销或局部试点[2] - 公司明确用人成本的增加将通过后续业绩增长来覆盖[2] 基层员工薪资与福利变化 - 基层员工薪资普涨30%-50%，最低基础月薪保底提升至6000元[1][2] - 以北京学清路店为例，调改前基础月薪约4000元，调改后最低6000元，部分技能岗位薪资达8000-10000元[2] - 天津区域调改门店员工薪资同步普涨30%-50%，覆盖理货、生鲜、熟食等全岗位，入职即享10天带薪年假与分红权益[2] - 硬折扣店岗位如北京樊羊路店拣货员，月综合薪资达7500-11000元，较调改前同岗位提升40%以上[2] 管理岗位薪资与激励变化 - 新增管理岗位招聘薪资显著提升，例如2026年1月北京新概念店店长岗位薪资范围为16-23K·13薪，较调改前同岗位提升30%[3] - 内部原有管理者的薪资随门店调改同步上调，叠加业绩分红机制，核心管理者年薪涨幅达25%-40%[3] 老员工安置与技能升级激励 - 对内部调岗老员工实行“薪资不降低、福利全保留”政策，确保无人因调改遭遇薪资缩水[4] - 老员工参与新业态技能培训后上岗，可享受技能津贴，薪资较原岗位再提升10%-15%[4] 薪资上涨的战略与经营逻辑 - 服务升级的必然要求：调改后门店商品结构向胖东来对齐率达90%，并新增现制熟食、烘焙等业态，需高薪吸引和留住优质员工以保障服务质量[5] - 正向循环的经营逻辑：通过涨薪、缩短工时（营业时间调整为9:30-21:30）、增加带薪年假至10天等措施提升员工满意度，进而转化为优质服务吸引顾客复购，最终以业绩增长覆盖人力成本[5] - 人才储备的战略布局：为支持2025年完成100家门店调改及全国拓店计划，通过高薪政策打造有竞争力的人力体系，稳定团队并吸引行业人才[6] 薪资上涨带来的经营成果 - 员工层面：工作氛围更轻松，服务热情显著提升，“笑容服务”成为常态[7] - 业绩层面：北京学清路店日均线下销售额从调改前的20万元增至70万元，增长超2.5倍，日均交易次数增长近1.5倍，印证了正向循环的有效性[7] 未来发展方向 - 公司将持续以员工需求为核心，通过完善培训体系、拓宽晋升通道、深化薪资激励，让“员工满意”成为企业发展的核心竞争力，实现企业、员工与顾客的三方共赢[7]