内蒙古能源集团工程建设板块跨越式发展实现新突破
新华财经·2026-01-20 11:34

文章核心观点 - 内蒙古能源集团工程建设事业部实现了从规模扩张到质量效益并重的高质量跨越式发展 通过市场开拓与经营管理双轮驱动 在“十四五”期间取得了显著的经营成果 并为“十五五”的发展奠定了坚实基础 [1][5] 市场开拓与业务布局 - 公司采取“巩固区内、拓展区外”策略 2025年签订合同额超170亿元 “十四五”期间累计合同额突破600亿元 2025年营业收入超120亿元 “十四五”期间累计营收突破500亿元 [2] - 在内蒙古区域内市场地位稳固 火电工程市场份额逾60% “十四五”累计承揽4项大型火电工程 总装机容量800万千瓦 新能源工程市场占有率超50% 累计承接项目装机容量超2300万千瓦 [2] - 外部市场取得重大突破 实现从“区域深耕”到“全国布局” 在新疆、北京等地设立区域市场开发中心 并成功开拓南网、国网等外部高端市场 [3] - 电网施工能力突出 “十四五”期间累计施工完成输电线路6300余公里、变电站项目108个 具备±800kV特高压工程勘察施工能力 [3] - 积极培育储能、绿氢、煤炭储备基地等新兴业务 成功中标多项储能业务 为市场增添新增长点 [3] 经营管理与财务表现 - 构建了以项目为核心、以成本为抓手、以绩效为手段的协同管理模式 2022至2024年利润总额实现“三连涨” 2025年实现利润4.2亿元 [4] - 深度应用ERP系统进行数字化管理 优化75项流程 并将安全管控平台和内控制度嵌入系统 实现数据互通共享 [4] - 推行“全员成本管控”理念 建立全流程成本管控体系 通过实施阳光采购累计节资创效超24亿元 [4] - 制定应收账款与结算管理制度 采取包联对点、以诉促收及“清单式”管理、“周通报、月统计、季考核”机制 加大清收力度以缓解资金压力 [4] - 建立激励考核机制 培育“星级企业”与“星级项目部”管理品牌 推行标价分离与项目成本预控 强化对标体系建设以促进精益管理 [5] 发展理念与未来展望 - 公司站在“十五五”新起点 将继续秉持“精准定位、提质增效、风险防控、协同融合、品牌提升”的发展理念 奋力开创全产业链协同高质量发展新局面 [5]

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