公司长期战略目标 - 长期战略目标是建设全球领先的油气（能源）资产增值管理一体化服务平台公司 [1] 未来三年战略规划与2026年战略重点 - 未来三年战略规划围绕五大方面：进化升维战略定位、稳步建造平台化生态式结构、深入创新一体化解决方案、持续发展全球市场平台、不断提升作业交付能力、迭代优化合伙创新创业管理 [1] - 2026年战略重点之一是进化升维战略定位，其分为三个重要战略阶段：2025年成为创新型、全球领先的一体化油田技术公司；2026-2030年成为全球领先的油气资产增值管理一体化服务平台公司；2030年以后成为全球领先的能源资产增值管理一体化服务平台公司 [2] 平台化生态式结构建设 - 稳步建造平台化生态式结构，包括建立合理分工的生态式产业结构、全球市场平台、安全高效的治理体系及开放的资本经营理念 [2] - 该结构旨在瞄准时代主流方向深入行业无人区，从解决具体客户痛点开始，通过小团队生态式快速试错创新，并由平台化支撑业务规模发展 [2] 一体化解决方案与产业发展规划 - 深入创新一体化解决方案，以客户端的研究设计技术为主，同时培育市场紧缺的安东特色专业技术，并开展领先的技术合作 [3] - 重点发展三大产业：一体化油田技术服务（传统优势产业）、智能管理服务（快速发展中产业）、资产经营业务（新培育产业） [3] - 对于一体化油田技术服务，2026年争取实现早期指标（商机、订单、作业量）倍增，未来五年实现稳定增长 [3] - 对于智能管理服务，未来五年实现快速增长 [3] - 对于资产经营业务，2026年打好业务基础，长期贡献主要增长 [3] 全球市场平台发展策略 - 持续发展全球市场平台，重点拓展三个市场：中国市场（传统优势市场）、伊拉克市场（发展中市场）、全球新市场（持续培育） [4] - 策略包括深耕长期客户根据地、开拓新客户、引进市场合作伙伴、发展全球网络 [4] - 提升线上宣传及电子商务，建设具有全球影响力的行业电商平台、智能化全球商务信息管理体系及品牌宣传社交媒体推广平台 [4] - 强化当地化管理能力建设，包括风险管理、业务管理及当地资源管理 [4] 作业交付能力与组织管理 - 不断提升作业交付能力，强化全球优势资源调动能力、拓展全球化及当地化战略产业合作伙伴、建设高效供应链物流体系，以支持敏捷可靠的现场作业项目执行 [4] - 迭代优化合伙创新创业管理，涵盖六个方面：高活力敏捷组织、创新管理方法、早期指标精细经营、数智赋能管理、合伙创业文化、绿色发展 [5] - 早期指标精细经营通过六阶段早期指标提升对增长的主动管理，并通过多主体经营、最小经营单元全面提升盈利能力和创造更多现金流 [5] - 数智赋能管理实现全员线上办公，经营管理数据全面线上化，并利用人工智能赋能 [5] - 合伙创业文化通过合伙人制度实现利益共享、风险共担，以凝聚核心人才并驱动业务敏捷拓展与长期价值增长 [5] - 绿色发展方面，公司持续践行绿色低碳发展理念，推动绿色能源技术服务全球化发展 [5]