文章核心观点 北京市供销合作总社在“十四五”期间，通过强化政治引领、深化改革创新、聚焦主责主业，成功实现了从“危机应对”到“脱困重生”并向“谋发展”的战略跨越，经济实力与核心竞争力显著提升，正全力打造服务首都城乡居民生产生活和农业农村现代化的综合平台 [1][6][13] 政治建设与公司治理 - 公司党委坚持以党的政治建设为统领，持续巩固向上向好的政治生态，为高质量发展提供坚强政治保证 [4][5] - 将党的领导全面融入企业治理，建立“三重一大”决策闭环体系，健全181项内控制度，实现从“战略管控”向“战略运营管控”转变 [5] - 严格落实党建入章和“双向进入、交叉任职”要求，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥 [5] 主营业务发展与服务能力 - 农资流通服务主渠道作用凸显，年承担3万吨农资淡储与应急储备任务，累计开展农业社会化服务25万亩次 [7] - 再生资源回收利用业务稳步拓展，累计回收废旧地膜1800余吨、农药废弃包装物800余万个，并主动布局动力电池回收业务 [7] - 构建便捷高效的农业社会化服务体系，建成区级为农服务中心6个，并注资200万元合作发展基金用于为农服务项目 [7][9] - 推动服务向基层延伸，6个基层社纳入全国总社“千县千社质量提升行动” [8] 资产经营与商业创新 - 升级改造四道口商厦等重点资产，打造团结湖供销便民服务中心、畅春园·畅饷里、竞园农品汇等重点项目，优化商业生态 [9] - 创新打造“流动供销”和“网上供销”，2025年线上销售规模近1.5亿元 [9] - 社有资产实现转型升级，2025年资产出租收益达13.26亿元 [9] - 中华老字号“百花”自动化生产线催生效率变革，冷链物流等现代流通体系建设提速 [9] 财务表现与资本运作 - 2025年全系统实现营业收入90.31亿元、利润8.25亿元，经济运行质量明显提升 [10] - 信用评级实现由AA+向AAA的跃升，并取得上海证券交易所40亿元CMBS发行核准 [10] - 创新引入银团融资，与多家银行达成战略合作，流动性风险得到有效管控 [10] 重大任务与社会责任 - 圆满完成纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会水果供应保障等重大任务 [10] - 近五年累计采购帮扶地区农副产品4200余万元，带动帮扶地区农产品销售9000余万元，积极助力乡村振兴 [10] - 主动融入京津冀协同发展、非首都功能疏解及北京国际消费中心城市建设等首都发展部署 [6][10] 组织建设与人才发展 - 制定实施基层党支部“1+5+N”标准化评价指标体系，提升基层党建工作质效 [11] - 五年来通过公开竞聘、市场化选聘等方式选拔任用各类管理人员78人，为9家所属单位领导班子配备“80后”年轻干部 [11] - 先后选派8名优秀干部到对口支援协作地区及乡村振兴帮扶一线锻炼 [11] - 五年来共有6人荣获北京市劳动模范、北京市三八红旗奖章等市级表彰，提升职工凝聚力 [12]