文章核心观点 - 中国供应链具备强大的规模、效率和成本优势，但面临地缘政治、关税壁垒和供应链“去风险”等外部挑战，需将供应链能力从“国内竞争力”转化为“全球公共能力”，通过数字化、标准化和软实力出海等方式，实现对全球市场与创新的持续赋能 [1][3] 中国供应链的现状与优势 - 中国供应链能力强大且完整，能够制造全世界需要的各种产品，这种“卷”也让国外产生了一定程度的恐惧 [3] - 具体案例显示中美市场存在巨大价差：一个在美国超市售价400美金的AI床头小灯，淘宝同款仅售20-30元人民币；一个取暖灯在淘宝最便宜29元，最贵80多元，在美国售价59.9美金；美国Costco的大收纳箱售价8至十几美金，在淘宝售价20-22元人民币 [9][10] - 中国供应链内部成本差异巨大，同一条街上的工厂，生产同一个小零件的成本可能相差8到20倍，有工厂一毛钱能干，也有工厂两块钱能干 [6] - 真正在美国市场大受欢迎的中国产品，往往是中国眼中的“二流、三流”或“三级、四级”产品，它们可能覆盖更广阔的市场空间 [9][10] 供应链数字化与产能地图（海智在线） - 公司定位为制造业供应链数字化平台，通过数字化标注工厂的产能、成本结构和工艺能力，构建“数字化的产能地图” [5][7] - 核心业务是组织中国工厂服务全球采购需求，平台拥有几百万张工业图纸，通过分析图纸来匹配供需 [5][6] - 服务模式不是简单卖产品，而是输出中国供应链的数字化能力和体系，为全球创新者提供从BOM（物料清单）拆分到一站式制造的解决方案 [11][13] - 公司实践发现，“引进来”比“走出去”效果高十倍，通过组织海外买家来华实地参观工厂，显著提高落单成功率 [34] - 公司服务了海外587所高校的创新创业项目，并观察到美国大公司订单减少、中小公司订单增加，以及一带一路、东盟订单增长的趋势 [39] 软实力出海与高端服务业（66度探险邮轮） - 公司选择极地探险旅游作为中国软实力出海的切入点，这是一个已有40多年历史、由欧美公司垄断的小众高端领域 [17] - 进入策略是首先虚心学习行业标准，通过收购船只连同运营团队，遵循“削足适履”的原则，掌握安全与运营标准 [17] - 公司相信人类底层逻辑共通，在服务好中国客人的基础上，融入东方元素（如中医、康养、研学），产品同样能吸引海外客户 [17][40] - 公司通过加入IAATO和AECO等极地旅游国际组织，作为唯一中国代表参与ESG体系构建，争取国际话语权 [38] - 公司客群中约有10%来自欧美地区，并在北美和欧洲建立了销售机构 [40] 工业供应链数智化与标准化（京东工业） - 京东工业是京东集团旗下专注工业赛道的供应链与技术解决方案提供商，其“太璞”品牌致力于为制造业提供一站式解决方案 [23][27] - 核心解决制造业供应链上游（采购端）的痛点，如物料数量庞大（从几万到近百万）、寻源效率低下（按周甚至月计）等问题 [24][25] - 通过电商化手段为企业建立数字化采购平台，并推动工业物料的标准化，平台上有超过8110万个SKU支持工业采购，可将长尾物资采购效率从“以月计”提升至“以小时计” [28] - 服务逻辑是基于京东的数智化供应链能力，为企业搭建采购通路、统一物料标准、输出运营体系，帮助其在国内外市场降本增效 [34][35] - 外部挑战催生了“国产化替代”新机遇，公司平台能帮助中国制造业解决品牌和销售途径问题，触达终端客户 [40] 应对逆全球化与地缘政治挑战 - 普遍认为地缘政治摩擦有影响，但更多是驱动企业精准定义客户、调整市场策略和发现新机遇的契机 [38][40] - 海智在线调整策略包括：聚焦美国创新创业院校、适应中小订单增多的趋势、大力开拓一带一路及东盟等非美市场 [39] - 开拓非美市场面临挑战，需要对中国制造商进行“国别普及”教育，改变过去只与发达国家做生意的思维，学习与不同文化、产业背景的国家合作 [39] - 京东工业观察到，制裁和管控催生了国产化替代产业，为中国制造业提供了新的发展机会 [40] - 66度探险邮轮强调在逆全球化背景下沟通的重要性，中国企业需要建立自己的话语体系，并通过国际组织平台传递声音 [38]