公司战略与转型计划 - 2025年是公司的转型之年 实施了扭亏为盈计划 结束了与麦当劳的亏损合作 并出售了在Insomnia Cookies的剩余股份 [7] - 扭亏计划的核心是提升盈利能力 进行国际业务转特许经营 提高投资资本回报率并扩大利润率 [6] - 公司计划在2026年专注于展示持续的息税折旧摊销前利润改善和正向现金流 使运营更趋稳健 并可能在2027年转向长期盈利增长计划 [25][26] 市场扩张与渠道策略 - 在美国市场 公司已与沃尔玛、塔吉特、好市多、克罗格和Publix等大型杂货和大众商户建立了良好且盈利的增长关系 [1] - 国际增长潜力更大 2025年已成功进入巴西和西班牙等新市场 未来计划主要在国际市场开设新店 并利用现有特许经营合作伙伴 [7][9] - 美国国内的增长重点在于非门店渠道 因为公司拥有大量过剩的甜甜圈产能 无需立即新建门店 [9] 特许经营与资产优化 - 公司正在推进国际市场的转特许经营 已将日本市场的公司直营店转为特许经营以帮助偿还债务 [7] - 未来计划为英国、澳大利亚和墨西哥等公司直营的市场引入特许经营合作伙伴 以利用其本地运营和资金优势 [16] - 目前在美国国内暂未大力推进特许经营扩张 首要任务是优化现有公司运营的盈利能力和利用过剩产能 [12] 运营与供应链管理 - 公司正在美国外包物流业务 以专注于核心的制造和零售 并控制因自营物流而飙升的成本(特别是事故保险成本) [13][14][15] - 预计物流外包计划将在今年完成 目前已完成超过一半的系统转换 [15] - 通过在北卡罗来纳州生产核心配料浓缩液并运往全球42个地点 以及统一使用北卡罗来纳制造的设备 公司确保了全球范围内核心甜甜圈产品口味的一致性 [19][20][21] 财务与盈利能力 - 公司第三季度财报显示 其杠杆率正在降低 自由现金流转为更正向 调整后息税折旧摊销前利润也有所提高 [4] - 公司果断停止了与麦当劳扩张相关的运营支出以及1400个不盈利的配送点 以快速提升盈利能力 [23] - 公司拥有充足的流动性 但相对于盈利能力 债务水平较高 因此将利用盈利产生的现金来降低债务 [24]
Krispy Kreme’s CEO talks profitability, refranchising strategies