文章核心观点 - 中国家居行业正处于多重变革的关键时期，企业需通过战略转型应对市场变化 [1] - 曼好家正利用其全产业链优势，从单品竞争向全场景解决方案服务商进行战略跃迁 [1] 行业背景与市场趋势 - 2025年，中国家居行业处于市场端、消费端、政策端等多重变革交织的关键博弈场中 [1] - 房子正在剥离金融属性，回归到舒适生活的居住本质，消费者对“家”的审视更为理性 [3] - 2025年国家层面明确提出“大力实施城市更新”，存量时代的局改、旧改布局成为定制企业的关键牌 [5] - 行业的竞争维度正在被重新书写，越来越多家居企业开始从“单品供应商”转向“场景解决方案服务商” [6] - “不出海，就出局”已成为家居行业的共识 [9] 公司战略与定位 - 公司的核心业务是打造高品质的产品，与国家层面倡导的“满足人民对美好生活的向往”及建设“好房子”的号召一致 [3] - 公司致力于完成从单品竞争向全场景服务能力的战略跃迁 [1] - 公司的破局之道不是价格战，而是将产品和服务做到极致，让消费者真正“省钱、省时、省心、省力” [5] - 公司锚定的全场景转型方向是构建“建筑—室内—户外”的完整闭环 [7] - 公司的全球化战略已经初见成效，例如在阿联酋已与多家企业达成合作，并成功落地了Azizi、Damac等标杆项目 [10] - 2026年的出牌策略是整合国内外供应链资源，将中国独有的、基于全产业链的一站式解决方案能力复制到全球市场 [12] 产品与服务策略 - 公司聚焦“颜价比”和“质价比”的平衡，通过设计、工艺与材料的系统优化，让消费者以合理的预算获得高颜值、高品质的居住体验 [5] - 公司保留了德系设计感，同时融入现代生活方式，以精准击中新一代年轻消费者注重“颜价比”与“质价比”双重满足的痛点 [3] - 在服务端，公司通过构建协同高效的生态体系，向一站式解决方案服务商迈进，在各地建立属地化团队，使服务更贴近本地需求 [5] - 公司利用母公司浙江永强的全球化布局和全球集采能力，接触到国内外优质的一线供应链资源，利用集团采购优势在‘质价比’上领先同行 [7] - 公司在湖北汉川布局的600亩德系智能智造基地，保证了全屋定制的高品质和高效率生产，在品质和交期上相比进口品牌有明显优势 [9] 核心竞争力与资源整合 - 公司承袭了德国百年的包豪斯极简设计理念与德式精工制造精髓，品牌创立于1901年 [3] - 公司于2011年被浙江永强集团收购后进入中国，2018年永强收购西克曼（SigMann）后形成双品牌格局，开始进军全屋定制领域 [3] - 公司的全场景解决方案能力更多来自向内整合其母公司浙江永强集团的资源 [7] - 母公司浙江永强是全球领先的户外家具生产企业，其旗下的永强朗成房产是台州当地品质口碑突出的房企之一 [7] - 母公司浙江永强深耕户外领域多年，99%的业务面向海外市场，持续吸收全球最新的设计语言与美学趋势，并在海外主要市场设立本地办公机构 [10] - 公司整合了户外一站式解决方案的成熟经验、对建筑与空间系统的理解以及定制家居的设计、智造与服务能力，实现了从房屋建造、空间定制到户外生活场景打造的无缝衔接与全链条覆盖 [9] - 作为德国百年品牌，公司更懂全球不同客户的审美偏好和使用需求，在定制产品的颜值把控以及市场趋势洞察上比同行多了一份先天优势 [9][10]