公司治理与目标进展 - 公司党委书记顾星在担任一年多时间里，为自身设定了43项目标，目前已完成25项，其余目标正在有序推进中 [2] - 公司翻建工程已完成95%，下一阶段工作重点将转向翻建后的长效管理，旨在建设更美、更宜居的村庄 [2] - 公司计划在2026年前，在经济发展保持稳定的前提下，进一步完善长效管理机制并持续改善干群关系 [3] - 公司计划面向“十五五”时期，通过盘活存量资产、优化租金机制等方式，推动集体经济稳步增长，并逐步提高群众分红和福利水平 [3] 具体治理实践与创新 - 公司为每家每户划分了20至40平方米不等的小菜园，此举既满足了群众自给自足的生活需求，也有效降低了村级公共养护成本 [2] - 公司围绕宅前屋后、道路沿线等重点区域，持续推进环境整治和美化提升，使村庄整体面貌不断改善 [2] - 公司通过引导群众参与环境维护和公共空间管理，将长效治理从“村里管”转变为“大家一起管”，提升了治理效率并增强了群众参与感与认同感 [2] - 公司不依赖集中开大会，而是通过逐户走访党员、带动群众参与的方式，在前端化解矛盾、凝聚共识，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围 [3] 组织建设与基础设施 - 作为苏州全域“两委”换届试点村之一，公司已顺利完成村党委和村委换届，新一届班子平均年龄约38岁，整体更加年轻化 [3] - 公司认为一个村的发展不能只靠一个人，关键在于拥有一支团结、有战斗力的班子，因此将班子建设视为推动各项工作的“第一基础” [3] - 公司道路建设已基本完成，庐山路、通漕路等道路项目也将陆续启动实施，认为完善的基础设施是村庄发展和改善民生的扎实基础 [3]