文章核心观点 - 进入2026年，财务领导者面临由持续经济压力、人工智能加速应用以及工作结构与回报期望转变所塑造的劳动力环境，这些动态正日益影响企业的财务规划、生产力假设和执行风险，对成长型企业的财务领导者而言，管理这些变化至关重要 [1][2] 调查概况与整体信心 - 一项涵盖35个市场、超过26,000名员工和1,200名雇主的调查显示，雇主对进入新的一年信心高涨，近所有雇主（95%）预计未来一年业务将增长 [3] - 员工的乐观程度与雇主存在分歧，仅略超半数员工（51%）对未来表现出类似的乐观情绪 [3] 经济压力下的劳动力行为重塑 - 不断上涨的生活成本持续影响员工的工作参与方式，四成员工（40%）表示已从事第二份工作以应对开支，超过三分之一（36%）报告已增加或计划增加工作时间 [5] - 在全职员工中，超过四分之一（27%）表示他们更倾向于将全职工作与副业相结合的安排 [5] - 劳动力市场表现出更大的谨慎性，员工报告称，与往年相比，他们更不愿意在不满时要求加薪或以离职相威胁 [6] - 近半数受访者（46%）担心经济不确定性对其工作保障的影响，这种情绪似乎正在抑制工作流动性，而非消除不满 [6] 员工留任驱动因素的变化 - 薪酬仍是吸引员工接受新工作的首要因素，超过五分之四的受访者（81%）提及此点 [7] - 工作与生活的平衡成为员工留在当前岗位的主要原因，近半数员工（46%）选择此项，其重要性超过了工作保障和薪酬 [7] - 尽管一些地方已立法要求招聘广告薪酬透明，但员工与经理及同事讨论薪酬的方式也在发生变化，因为员工留任率受到冲击，且那些普遍感到薪酬过低的员工在共同的困境中找到了同事情谊 [7]