核心观点 - 潮安区在全省率先探索“全域乡村运营”模式 通过县域统筹和片区组团整合资源 推动乡村从“建设”向“运营”深度转型 并聘请13个试点村的村党支部书记担任“乡村CEO”负责市场化运营 [1] 运营模式与战略 - 采用“县域统筹 片区组团”模式打破行政村落界限 将全区乡村划分为四大特色片区 整合北部生态、中部人文、南部产城融合、西部产业升级等资源 [1] - 通过统一规划布局、统一品牌塑造、统一市场运营 推动乡村资源从“分散布局”向“集群发展”转变 构建“一片一特色、片片有亮点”的发展格局 [1] - 首期选出浮洋镇大吴村、归湖镇溪美村、凤凰镇棋盘村、龙湖镇后郭村等13个试点村 分布在四大片区之中 [1] 组织与执行机制 - 聘请熟悉乡情、扎根土地的村党支部书记担任“乡村CEO” 作为村庄资产的“运营总负责人” [1][2] - “乡村CEO”将统筹村庄资源开展市场化运营 首要任务是盘活村里的闲置房屋、集体土地、自然景观、非遗技艺等沉睡资产 将其转化为可经营、可招商的优质项目 [2] - “乡村CEO”需代表村集体与企业、投资机构、运营商对接谈判 引入社会资本和专业团队 发展民宿、研学、电商、文创等新业态 [2] 品牌建设与市场推广 - “乡村CEO”需挖掘本村文化特色 主导或参与打造乡村品牌和文旅IP [2] - 通过短视频、社交媒体等渠道进行宣传推广 以提升村庄知名度与吸引力 [2] 合作与资源整合 - 粤浙两地政企在大会上现场签约合作 旨在加速资源整合、推动业态升级 [1]