印度媒体公司的国内经营压力 - 国内收入承压 订阅价格低 广告费率受压 平台间竞争激烈 [2] - 内容成本增速快于收入增速 所有平台都在争夺同一批受众 [2] - 订阅增长已进入平台期 用户通常在5-6个平台间切换但可能只为1个付费 折扣促销培养了用户对低价内容的预期 [6] 海外市场成为增长新机遇 - 印度媒体和娱乐公司正通过探索全球合作与加强国际存在来寻求海外增长机会 [1] - 海外市场提供了印度市场所不具备的“喘息空间” 支付能力更强 许可模式更优 [5] - 海外侨民聚居的市场能带来更高的每用户收入和更持久的内容长尾效应 [5] - 海外用户根据平台和受众策略不同 可贡献高达40%的总收入 [4] 公司具体的海外扩张举措 - MovieVerse Studios与Beacon Media建立全球内容联盟 专注于放大来自全球南方的故事 旨在创建覆盖好莱坞、印度、西亚、非洲和拉丁美洲的内容生态系统 [3] - SonyLIV与YouTube TV和YouTube Primetime Channels合作 使美国、英国、法国、德国和澳大利亚的观众能够订阅其平台 [3] - 创作者公司Chtrbox本月早些时候宣布将其全球业务扩展至西亚 [4] - IN10 Media与Beacon Media的联盟战略性地利用了印度、沙特和阿联酋之间深厚的经济文化联系 将专注于为Instagram Reels、TikTok和YouTube Shorts等数字优先平台制作电影、剧集和微短剧 [7] 拓展海外市场的优势与潜力 - 印度内容在美国、英国、澳大利亚和部分欧洲已有现成受众 平台无需从零开始 [9] - 如果内容能突破侨民圈层进入主流国际观众视野 通过许可、联合制作和全球发行协议带来的上行空间将成倍增长 [9] - 全球拓展被视为一种投资组合多元化形式 印度市场并未失败 只是其成熟速度快于为它设计的商业模式 [5] - 将印度的故事传统推向世界 不仅有利可图 而且具有重要的社会意义 [13] 海外扩张面临的挑战 - 全球拓展并非易事 在印度成功的内容未必自动适用于海外 [11] - 叙事节奏、主题乃至营销都需要更具普适性 字幕和配音只是起点 文化语境至关重要 [11] - 发行策略需改变 与全球平台、聚合商和本地广播公司建立合作关系成为关键 而非全靠自建 [11] - 全球市场竞争同样激烈 需与韩国内容、土耳其剧集、好莱坞及本地制作竞争 脱颖而出需要更精准的策展、更好的品牌建设和耐心 [12]