物美自 2025 年 3 月启动调改以来，通过 "缩短门店营业时间、增配员工分摊负荷、优化运营模式" 三重 举措，实现员工工时实质性减少 —— 常规岗位日均工时从调改前的 10-12 小时降至 8 小时左右，彻底 告别 "熬夜加班"，搭配带薪年假等福利，让员工真正实现工作与生活的平衡，用实际行动践行 "以人为 本" 的调改理念。 一、调改不是 "加量加压"，而是 "减负暖心" "业态升级会不会让员工更累？工时会不会反而变长？" 这是物美启动调改后，不少员工与消费者共同 的顾虑。但事实上，物美调改的核心逻辑从未涉及 "牺牲员工权益换增长"，反而将 "优化工时、提升员 工幸福感" 作为调改成功的关键支点。正如物美集团创始人张文中所言，调改要打造 "物美人的物美"， 而合理的工时正是这份 "人情味" 最直接的体现。 从北京首家调改店落地到全国 55 家 AI 新质零售门店、8 家硬折扣门店铺开，物美用一致的行动回应关 切：没有任何调改门店出现 "延长工时" 的情况，反而通过系统性优化，让员工的工作时长更合理、工 作状态更饱满。 二、三重维度见证工时 "实打实减少" 3. 福利加码 + 员工证言，工时减少幸福感翻倍 ...