转自：中国质量报 首席质量官说 □ 三峡电缆集团首席质量官 冯 浪 从手握卡尺、在生产线末端逐段检测电缆的一线质检员，到带领企业问鼎重庆市市长质量奖（市长质量管理奖提 名奖）的首席质量官，我在三峡电缆集团的20年，恰逢中国线缆行业从"重量"转型到"重质"的时间。我最深切的 体会是——质量，从来不是检测出来的，而是设计、生产和管理出来的。高质量发展，更是一场需要战略定力、 系统思维和全员信念的长跑。 观念之变 从"部门职责"到"全员生命线" 质量工作在不少企业眼中，等同于质检科的"事后把关"。一次次因原材料波动、工艺不稳定导致的质量纠纷，让 我深刻认识到仅靠末端拦截无法根治质量顽疾。 担任首席质量官后，我第一个"大动作"就是推动企业全员树立"大质量观"，提出"质量是企业的生命线 更是每个人 的饭碗"，将质量责任从单一的质检部门，分解到研发、采购、生产、销售乃至服务的每一个环节。通过"高层挂 帅+跨部门协同"机制，我们形成了从战略决策到一线操作的全员责任链条。 在推行应用供应商质量准入标准时，采购部门认为多出的工序会对效率和成本造成不利影响。对此，我们带着数 据，同该部门有关负责人一起分析，若不用标准把关，就有可 ...