文章核心观点 - 国货美妆与国际巨头的竞争是一场关于产品本质、技术沉淀与文化自信的持久战，短期营销玩法已失效，构建系统性的长期主义能力是关键 [1] - 韩束通过23年的实践，为国货美妆如何穿越周期、迈向高质量发展提供了一个观察样本，其路径展示了从追逐热点转向构建稳态的系统能力 [1][3] - 真正的长期主义是一个动态演进、阶梯式上升的系统工程，始于坚定投入，成于系统智慧，终于价值共鸣 [15][16] 公司战略与长期主义实践 - 公司坚持“自主研发”与“自主生产”的重资产路径，而非轻资产代工模式，以此构筑长期竞争壁垒 [3][4] - 公司的长期主义实践分为三个阶段：第一阶段“筑基”，解决“自主可控”的生存问题；第二阶段“系统发力与生态普惠”，实现效率最大化与生态化成长；第三阶段“价值引领”，争夺行业定义权与社会认同 [15][16] - 公司正从“以护肤为核心”向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”跃升，目标是成为“五好品牌” [12] 研发投入与科技创新 - 公司从2021年起年均研发投入稳定在1亿元以上，2024年达到1.8亿元，占营收比2.7% [6] - 公司早在2003年品牌成立之初就自建研发中心，并在2016年成为国货美妆中首个在海外建立规模化研发中心的品牌 [4][6] - 公司搭建了“1+N开放式创新自主研发平台”，已全球搭建2大研发中心、5大生产基地，并与上海交通大学、中国药科大学等国内外高校、医院达成合作 [6] - 公司科研团队引入了包括“全球多肽之父”卡尔·林特纳博士在内的顶级专家，组成覆盖多学科领域的“科学委员会” [8] - 公司联合上海交通大学及美国团队，历时6年研发出环六肽-9，并获得沙利文认证的“全球首个自研环肽的护肤品牌”称号，该成果于2025年9月入选“中国十大科技进展” [8] 生产制造与品质控制 - 公司打造了国货美妆行业首个AI智能化妆品无人车间（智慧工厂），总投入超12亿元，其中智能设备升级耗资4亿元 [8] - 智慧工厂采用AGV小车、RGV轨道、空中轻轨、工业机器人及智能视觉检测系统，实现高度智能化、信息化与数字化生产 [9] - “产研一体”的闭环模式实现了从原料入库、配方自研到中试放大与规模化生产的全链路自主运营，从根源上杜绝“AB配方”，确保产品质量安全与可追溯 [11] 产品与市场策略 - 公司产品策略坚持“变与不变”的经营哲学：“不变”的是对红蛮腰等经典产品的持续精进；“变”的是通过推出X肽系列、全新玻色因系列产品向高阶市场拓展 [13] - 公司以高质价比为抓手，将玻色因等以往专属贵妇品牌的核心成分引入大众市场，体现了对自身供应链与成本控制能力的自信 [13] 品牌建设与社会责任 - 公司的长期主义布局超越了商业利润，追求可持续的行业价值与社会认同，致力于从商业主体向有温度、有担当的价值品牌进化 [12][13] - 公司正构建可持续的品牌公益体系，不仅聚焦社会热点，更通过成立“韩束慈善基金会”搭建长效公益机制 [13] - 在品牌建设上，公司计划联动行业协会、权威机构开展科学传播，普及护肤知识，并参与推动行业技术标准的讨论与建立，从行业参与者转向规则共建者和高质量发展推动者 [13] 行业发展与启示 - 当前国货美妆行业竞争焦点已从流量与营销转向产品本质、技术沉淀与文化自信，消费者需求从“性价比”转向“质价比” [1] - 韩束的实践启示国货美妆行业，长期主义是穿越周期、迈向高质量发展的关键，需要构建无法被速成的系统能力 [3][15] - 头部品牌通过将核心环节自主可控、利用系统优势实现科技普惠、并最终引领行业标准与价值，可以破解国货的品牌价值瓶颈 [15][16]