行业竞争格局与国货发展挑战 - 国际品牌凭借全球化布局与历史积淀，长期在中国护肤市场占据优势地位 [1] - 国货美妆面临的竞争不仅是流量与营销的比拼，更是产品品质、技术积累与品牌建设的长期考验 [1] - 行业面临成分同质化、概念更迭快等挑战，消费者需求从“性价比”转向“质价比”，短期策略效果减弱 [1] 韩束的长期发展战略与实践 - 公司选择坚持自主研发与自主生产的重资产路径，而非轻资产运营和依赖代工 [3] - 公司认为“自主研发”是长期发展的重要路径，早在2003年品牌成立之初就自建研发中心 [3] - 公司于2016年在海外建立规模化研发中心，以对接全球前沿技术 [5] - 从2021年起，公司年均研发投入保持在1亿元以上，2024年达到1.8亿元，占营收比2.7% [5] - 公司搭建“1+N开放式创新自主研发平台”，构建产学研医合作的创新体系 [5] - 公司在全球设有2个研发中心、5个生产基地，并与上海交通大学、中国药科大学等国内外机构建立合作 [5] - 公司从全球引入专家组成“科学委员会”，2025年9月“全球多肽之父”卡尔.林特纳博士加入科研团队 [7] - 公司联合上海交通大学及美国团队，历时6年研发出环六肽-9，并获得沙利文“全球首个自研环肽的护肤品牌”认证 [7] - 该成果于2025年9月入选“中国十大科技进展” [7] 智慧生产与品质管控 - 公司投资建设智慧工厂，总投入超12亿元，其中智能设备升级耗资4亿元 [8] - 智慧工厂是国货美妆行业中较早建设的AI智能化妆品无人车间，实现原料AGV小车输送、工业机器人作业及智能视觉检测 [9] - “产研一体”模式构建了从原料入库筛查、配方自研管控到规模化生产的全链路自主运营品质管控体系 [9] - 智慧工厂的价值在于实现品质的“可控”与“可追溯”，将品质管控掌握在自己手中 [9] 品类拓展与市场策略 - 公司正从“以护肤为核心”向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”拓展 [10] - 产品策略在坚守与创新中平衡，持续优化红蛮腰等经典产品，并向更高端市场拓展X肽系列及推出玻色因系列 [10] - 公司也将玻色因等成分引入大众市场，体现了其供应链与成本控制能力 [11] - 发展目标是通过技术应用与效率优化，让好的成分与配方触达更广泛的消费者 [10] 品牌价值与社会责任建设 - 公司正在构建品牌公益体系，关注女性议题等社会话题，并通过成立“韩束慈善基金会”建立长期公益机制 [12][13] - 公司计划联动行业协会、权威机构开展科学传播，普及护肤知识，并参与推动行业技术标准的讨论与建立 [13] - 公司正从行业参与者转向规则共建者，旨在推动国货美妆整体向更透明、更科学的方向发展 [13] 国货美妆长期发展的阶段参考 - 第一阶段为“筑基”：通过自建研发、海外布局、建设智慧工厂解决自主可控的基础问题，从源头保障品质 [16] - 第二阶段为“系统发力与生态普惠”：在“产研一体”体系建成后，利用规模化与系统化优势，将好技术与产品带给更广阔市场 [16] - 第三阶段为“价值引领”：目标升级为推动行业发展、贡献社会，具体体现在推动建立行业标准和构建长期公益机制 [16] - 长期发展的回报是成为消费者信赖的品牌，提升国货的品牌价值 [16]