行业趋势与政策背景 - 文旅消费已进入以深度参与和沉浸式体验为核心的新阶段，游客更关注本地生活、地方文化及情绪价值[1] - “十五五”规划建议明确推进旅游强国建设、文旅深度融合及丰富高品质旅游产品供给，为“旅游+”发展指明方向[1] - 行业在“旅游+”转型中普遍面临三大困境：文化符号简单叠加导致同质化、产业链断裂致盈利依赖门票、与周边资源脱节致辐射效应受限[1] 公司战略与核心模式 - 公司以“道文化+丹霞生态”双重IP为核心，构建“资源转化-业态创新-价值共生”产业体系，实现从单一观光景区向复合型文旅目的地的跨越[2][5] - 公司通过“旅游+文化”、“旅游+体育”、“旅游+农业”、“旅游+科技”等多元融合实践，解锁全时段、立体化“活态传承”发展新模式[4] - 公司战略布局围绕“打造具有‘道文化’特色的世界级旅游目的地”展开，形成系统性布局[5] 资源转化与产品创新 - 公司将丹霞地貌、泸溪河、象鼻山、悬棺遗址等核心生态资源转化为“竹筏漂流+山水观光”、“地貌探秘+徒步体验”、“古越文化+实景演绎”等特色体验产品[2] - 公司创新推出迎仙台云海日出等标志性打卡地及“围炉煮茶竹筏”等沉浸式新场景，满足多元化体验需求[2] - 公司将道教祖庭、古越文化、心学文化、红色文化等近2000年积淀的文化资源，通过主题研学线路及《龙虎问道，山水逍遥》全域沉浸微演出进行活化展示[3] 业态融合与业绩表现 - “旅游+文化”方面，核心实景演出《寻梦龙虎山》2025年演出336场，累计接待游客近16万人次，观众好评率高达99%[4] - “旅游+体育”方面，通过举办半程马拉松、越野登山等大型赛事，形成“一日比赛、多日停留、众人旅游”的体育旅游新模式[4] - “旅游+农业”方面，带动周边乡村发展，例如沙湾村土蜂养殖合作社94户村民年产蜜4.5万余斤，户均增收近2万元；260亩有机蔬菜种植带动80多人就业，人均年增收约1.5万元；“共享菜地”模式每年为村集体增收10万元以上，带动20多名村民就业[4] 产业链延伸与盈利模式突破 - 公司以“旅游+”为融合路径，通过跨产业协同延伸产业链，实现从“一次门票收入”到“全链条价值变现”的转型[7] - 例如，联动赣超联赛推出“赣超球迷特权”活动，将赛事凭证与景区优惠消费绑定，构建“赛事引流-旅游消费”的完整转化链路[7] - 公司打破传统山地景区单一观景模式，创新“白+黑”游玩模式，并通过与《剑来2》动画跨界联动，实现国风文化与年轻消费群体的精准对接[6] 全域协同与辐射效应 - 公司突破空间边界，构建“一带·两核·三区·八村”的全域旅游布局，实现“景村共生、全域共赢”[3] - 在“旅游+农业”中，通过农旅示范带形成“景区看景-乡村消费”联动，例如无蚊村开发茶文化研学线，沙湾村建成露营基地、森林咖啡馆等，带动全村开设11家民宿和农家乐[8] - 在“旅游+科技”中，景区智慧平台与鹰潭市城市交通系统对接，整合共享电动自行车、充电桩等资源，解决游客“景区外出行”痛点[8] 核心竞争力构建 - 公司将双重核心资源转化为具象化IP资产，确保所有融合业态围绕统一主题展开，避免同质化[6] - IP作为产业融合“锚点”，用于重构全天候、多维度、沉浸式的新消费场景，将静态资源转化为动态消费载体[6] - 公司连续6年入选迈点“国家5A级旅游景区100强”，印证了其模式的成功[2] 行业启示与样本价值 - 公司的实践印证“旅游+”核心是基于资源禀赋与消费需求的产业逻辑重构，而非简单产业叠加[9] - 其路径是以IP为锚点破解同质化，以融合为路径破解门票依赖，以协同为目标放大辐射效应[9] - 公司为资源型景区提供了可落地、可复制的样本，勾勒出文旅产业从“单点创新”向“系统升级”的转型路径[9]