核心观点 - 明月山花海原居景区通过为期约半个月的免票入园政策，旨在做大游客基数，降低游客决策门槛，从而将短期门票收入的“减法”转化为餐饮、住宿、交通、文创、体验等综合消费的“加法”，推动文旅经济从“单点门票依赖”向“全链条价值挖掘”转型 [1] - 公司的核心目标是依托“樱花”IP，激活全产业链协同发展，发挥“一花带一业、一业兴百业”的乘数效应，将“春日限定”的流量转化为驱动区域经济高质量发展的持久增量 [1][3] 营销策略与活动详情 - 花海原居景区将于2026年2月1日开园，并在2月1日至14日每日特定时段实行免票入园政策 [1] - 免票资格获取方式为：游客在1月24日至31日期间连续三天转发活动页面 [1] - 景区以其三万余株、涵盖富士、枝垂樱等9个品种的樱花林而闻名 [1] 商业模式转型 - 公司主动舍弃部分门票收入，旨在降低游客初始消费成本，吸引更广泛区域的客源涌入 [1] - 此举推动形成“入园免票、园内消费”的良性循环，将游客消费预算更多导向餐饮、住宿、交通、文创、体验等环节 [1] - 通过让渡短期利益，撬动长期、多元的消费增量，将樱花资源转化为拉动区域经济的核心动力 [1] 对关联产业的带动效应 - 激增的客流将直接惠及景区及明月山温汤镇周边的民宿、农家乐、餐厅和土特产商店，形成“景区引流、周边受益”的消费辐射圈 [2] - 参考国内其他成熟赏花目的地，如长三角某樱花景区通过“赏樱+”模式，其周边餐饮、文创销售额实现了倍数增长 [2] 业态创新与消费场景拓展 - 公司突破单一观光模式，精心布局多元消费场景，计划结合樱花季举办汉服秀、音乐会等活动 [2] - 拓展“樱花+美食”、“樱花+国风”、“樱花+露营”、“樱花+康养”等融合业态，旨在延长游客停留时间，创造多元消费场景 [2] - 此举旨在让“一日游”升级为“多日游”，“单次消费”拓展为“重复消费”，全方位挖掘消费潜力 [2] 区域协同与经济发展 - 以樱花季为契机，串联起温汤镇油菜花、周边乡镇桃花等景观资源，构建“立体赏花经济带”，推动景点联动、客源共享 [2] - 将美丽乡村转化为“美丽经济”，串联区域内不同景点，形成联动消费 [2] - 将生态资源（樱花林）转化为旅游资产和富民产业，实现生态效益与经济效益的统一，是“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践 [3] 产业升级与供给质量提升 - 此次尝试是推动文旅产业转型升级、培育新质生产力的有益探索 [3] - 通过深度融入文化、科技、时尚等元素，将自然景观转化为可体验、可消费的文化旅游产品 [3] - 免票政策倒逼景区在服务品质、业态创新、管理优化上投入更多，以满足更高层次的游客需求，有助于整体提升区域旅游的服务能级和品牌形象 [3]