公司战略框架 - 公司已建立一个旨在实现“供应链运营卓越”的战略框架 该框架通过包括包装改进、物流效率提升和战略采购在内的成本削减举措 成为扩大毛利率的关键 [3] 供应链绩效与产能 - 第一季度 公司全球订单准时交付率达到97.6% 同时公司持续提升产能以支持关键业务 [4] 采购与供应商管理 - 公司正重新思考全球采购策略 从钢罐开始 该举措在上个财年下半年已开始产生影响 [4] - 公司目前正在审查原材料采购的方式和地点 [4] - 供应链团队致力于与关键供应商合作并推进负责任采购 公司在2024年对一级供应商进行了首次可持续发展评估 [5] - 公司通过供应链去中心化和使采购更贴近客户来抵消关税影响 并通过加强与关键供应商的全球合作伙伴关系提高了效率、优化了网络并实现了成本节约 [6] 物流与成本优化 - 公司正在评估其配送中心的位置 旨在通过减少产品运输里程来降低成本 [8] - 该举措将涉及配送中心的结构性调整 但由于中心外包给第三方物流公司 因此不会对资本支出产生重大影响 [8] - 部分调整预计在2027财年及之后才会对业务产生影响 [8]