文章核心观点 - 国网山东电力在特高压运检领域涌现出王进、冯新岩、李敏三位“大国工匠”，其个人成长与特高压技术发展相辅相成，体现了高标准技术需求与高技能人才培育的良性循环 [1] 特高压技术发展与行业地位 - 特高压工程是中国能源战略的重要支撑，技术标准严苛，例如变压器故障定位中十亿分之一秒的测量误差即可导致定位无效 [2] - 山东是特高压建设主阵地，已建成“五交四直一环网”的国内规模最大省域特高压交直流混联电网 [2] - 特高压带电作业是电力行业最危险的专业之一，需要在百万伏高压线路不停电情况下完成检修 [3] - 2024年，山东通过特超高压输电通道跨省跨区购入电量超过1500亿千瓦时，且数据每年仍在上涨 [8] - 2025年夏季，山东电网负荷8次创历史新高，最高达1.3021亿千瓦 [13] 大国工匠的技术突破与贡献 - 王进：2011年完成世界首次±660千伏直流带电作业，消除紧急缺陷，保障了当时山东省近十分之一的用电量 [2] 从事带电作业25年，保持山东特高压输电线路带电检修成功率100% [8] - 冯新岩：总结“望闻问切”四步工作法，将特高压带电检测准确率从不足50%提高到近100% [4] 发现并处置多起重大隐患，避免设备故障损失超过10亿元 [4] 其主导的“特高压变压器局部放电诊断技术”填补行业空白并被纳入行业标准 [4] - 李敏：投身无人机巡检技术创新，带领团队实现从手动操控到自主巡检，再到机场协同巡检的突破 [5] 其无人机自主巡检技术已在9个省份推广应用 [13] 企业内部人才培养与传承机制 - 公司延续“师带徒”传统数十年，并针对特高压技术特性升级为“攻关式带徒” [9] - 依托“王进创新工作室”，团队累计取得近30项创新成果、27项专利，“特高压线路带电检修工具优化”系列成果将作业效率提升40% [9] - 冯新岩带出16名徒弟，其中8人成长为特高压运检骨干，5人获得省级以上技术荣誉 [9] - 公司推行重点项目“赛马制”、重大项目“揭榜挂帅”机制以释放人才创新动能 [11] - 公司建立容错纠错机制，对技术探索、工艺改进引发的非主观错误不纳入考核，并建立“创新失败”案例库供全员借鉴 [12] - 公司推进创新成才行动，实施“金种子”、“新种子”、“星种子”等品牌培养计划，通过定制化培养方案、师徒结对和项目揭榜提供精准支持 [13] 创新平台与团队成果 - 2023年，公司整合技术力量，以王进、冯新岩为首组建“进·新”特高压创新团队，配备先进设备并赋予技术决策权和经费支配权 [12] - 该团队已参与实施国家电网框架项目1项、重点科技项目1项，完成省公司级科技项目8项，申请发明专利15项 [12] - 团队开发的“无人机+铁塔挂架搭设后备保护通道”技术解决了特高压线路应急抢修难题 [12] - 2025年，“进·新”团队开发的“无人机+”带电作业新工法实现全天候消缺，“变压器健康监测系统”提前预警处置隐患，无人机巡检网络实现全覆盖，保障了特高压电网平稳运行 [13] 技术推广与行业影响 - 王进、冯新岩编写的12本教材已被纳入国家电网培训体系 [13] - 冯新岩的“四步法”已推广至全行业，其带领徒弟制作的“设备故障声音库”收录几十种典型异常放电声响并配有处理方案 [9] - 公司的人才培养和技术创新模式，使得“一门三工匠”成为新的起点，预计未来将有更多工匠成长起来 [13]